第五节 计划 2003.pptVIP

差别化战略 差别化战略就是是企业在行业中别具一格，具有独特性，并利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势。 核心：创造差异。 要求：产品的“不完全替代性”。 适用条件： 顾客对产品的品质有更高要求，而对价格不敏感。 重点集中战略 重点集中战略就是把目标放在某个特定的、相对狭小的领域，在局部市场上争取差别领先或差别化，建立竞争优势。 核心：重点集中 要求：专注于整体市场的一部分，并取得竞争优势。 适用条件： 目标市场具有成长性，本企业在该领域具有领先性。 第五节 计划方法 一、滚动计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 这种方法根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，尽可能避免未来不缺定性带来的不良后果。 第五节 计划方法 一、滚动计划法 第五节 计划方法 一、滚动计划法 特点： 分段编制、远粗近细 优点： 适合于任何类型的计划 提高了计划的准确性 长、中、短期计划更好衔接 计划更富有弹性 第五节 计划方法 二、运筹学方法 甘特图： 甘特图是泰罗的追随者亨利.甘特发明的。 甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。 它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。 甘特图 关于工厂建设甘特图 时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 设计 选址 建设 设备安装 调试开工 任务 报告日期 以纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度。 计划进度 实际进度 第五节 计划方法 计划—规划—预算法 这是20世纪60年代中期，美国国防部在编制国防部预算时创造的方法。 该方法完全是从目标出发编制预算的。 战略计划与长期计划的区别 战略计划是一种可以改变企业性质的重点计划；长期计划则是全面性的计划。 战略计划是长远计划，无具体时域，也无固定的程序；长期计划是例行化的，且有一定的程序。 战略计划的制定只有少数高层领导人参与；长期计划却是由各层管理人员参与。 战略计划的着眼点是外部环境的改变；长期计划的着眼点则是企业本身。 巩固练习 一、单项选择题 1、计划工作的第一步骤是（ ）。 A.估量机会； B.确定前提条件； C.确定目标； D.拟定备选方案 2、首先提出目标管理的是（ ） A.孔茨 B.德鲁克 C.巴纳德 D.西蒙 3、目标管理适合于管理（ ） A.工作 B.组织 C.管理者 D.工人 4、.使计划数字化的工作被称为（ ） A.规划 B.决策 C.预测 D.预算 二、多项选择题 1、计划工作的特点是（ ） A.目的性； B.实践性； C.经济性； D.统一性； E.普遍性 2、目标管理的优点有 （ ） A.形成激励 B. 明确任务 C.自我管理 D.有效管理 E.有效控制 巩固练习 3、战略环境分析包括 （ ） A.核心目标分析 B. 外部环境分析 C. 行业环境分析 D. 顾客分析 E.竞争对手分析 4、迈克尔.波特提出的三种基本竞争战略是 （ ） A.一体化战略 B. 多元化战略 C. 成本领先战略 D. 差别化战略 E.重点集中战略 三、名词解释： 1、目标管理 2、滚动计划法 四、简答题 1、计划制定的程序有哪些？ 2、迈克尔波特提出的行业内五种基本竞争力是什么？ 五、论述题 1、试比较成本领先战略、差别化战略和重点集中战略。 本讲结束 再见！ * 教学目标 明确计划的概念、任务、特征和意义 清楚计划的种类和计划工作的过程 理解组织目标的特性和作用 了解目标管理的内涵及其机制 理解战略性计划的概念及其内容 掌握几种常用的计划工作方法 计划是管理的首要职能 凡事“预则立，不预则废” 人无远虑，必有近忧 凡用兵之道,以计为首.未战之时,先料将之贤愚,敌之强弱,兵之众寡,地之险易,粮之虚实.计料已审,然後出兵,无有不胜. 隆中对 自董卓已来，豪杰并起 ，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉 、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。 隆中对 将军