第8篇+SEI-软件项目管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SCM 流程 组织资产管理指导 SCM计划 配置项识别 配置项库 配置项变更控制（请求/批准） 配置项状态统计 配置项评审和验证 配置项发布 SCM 基本流程（2） /Kerryzhu 版本控制 /Kerryzhu 版本的访问和同步 版本的分支和合并 版本控制示例 /Kerryzhu 敏捷方法中的版本控制(1) /Kerryzhu /Kerryzhu 敏捷方法中的版本控制 (2) 变更控制 /Kerryzhu 提交 接收 评估 决策 实施和验证 变更请求 变更控制委员会（Change Control Board，CCB） 本章内容 8.1 软件项目管理概述 8.2 软件项目的分类 8.3 制定计划 8.4 资源管理 8.5 进度和成本管理 8.6 质量管理 8.7 风险管理 8.8 软件配置管理 8.9 项目跟踪和控制 /Kerryzhu 项目跟踪和控制 /Kerryzhu 计划和监控相辅相成 做到局部和整体的平衡 主动收集信息并加强分析 合理利用资源 要点 /Kerryzhu 建立符合软件工程思想的项目监控流程和强化项目组织、运行的支撑环境 建立过程可视性和项目可视性。 力求获得真实的、实时的和第一手的数据 建立明确的责任制，使每项监控落实到人 充分的、流畅的沟通。 统一的、清晰的软件项目度量方法和指标 示例 /Kerryzhu 项目管理商业工具 MS Project Oracles Primavera P6 Professional Project Management IBM Rational Portfolio Manager HP Project and Portfolio Management Borland Management Suite Tools 开源工具 Teamwork DotProject XPlanner Open Workbench …… Q A /Kerryzhu * * * * * * * * * * * * * * * * * * 随时间变化的项目工作量 /Kerryzhu 人员分配 /Kerryzhu 谁最有能力来完成这项任务？ 谁愿意来完成这项任务？ 谁有时间来完成这项任务？ 项目成本估算 /Kerryzhu 项目成本可以分为人工成本、设备成本和管理成本，也可分为直接成本和间接成本。 成本估算最重要的是对直接成本进行估算 使用专家评估办法、经验法、比例法和WBS方法等 WBS成本估算分为自上而下、自下而上和差别估计法等估算方法 重视学习曲线 项目成本估算 /Kerryzhu 成本驱动 限制 其它输入 输出 示例 本章内容 8.1 软件项目管理概述 8.2 软件项目的分类 8.3 制定计划 8.4 资源管理 8.5 进度和成本管理 8.6 质量管理 8.7 风险管理 8.8 软件配置管理 8.9 项目跟踪和控制 /Kerryzhu 人力资源管理 /Kerryzhu 在项目目标和整体计划的要求下，对人力资源的获取、培训、保留和使用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动 建立项目团队，将各个角色的责任和权力分配给项目成员，明确协作、汇报和隶属关系 职责、流程、度量、考核、文化等 难点：资源需求的估计 、应急处理 、在不同阶段之间的调度或在多个项目之间的平衡 软硬件资源管理 /Kerryzhu 在项目计划中详细地列出项目需要的所有硬件资源 对每项硬件，列出必需的软件和辅助设备支持 列出所需软件资源及其软件版本号 设备所有权清晰 设备管理责任到人 实验室管理制度等 本章内容 8.1 软件项目管理概述 8.2 软件项目的分类 8.3 制定计划 8.4 资源管理 8.5 进度和成本管理 8.6 质量管理 8.7 风险管理 8.8 软件配置管理 8.9 项目跟踪和控制 /Kerryzhu 问题 /Kerryzhu 预先对进度如何计划？ 工作怎样就位？ 如何识别定义好的任务？ 管理人员对结束时间如何掌握 ? 如何识别和监控关键路径以确保结束？ 对进展如何度量？ 更多思考？ 8.5 进度和成本管理 8.5.1 里程碑控制和关键路径 8.5.2 项目成本控制 8.5.3 项目进度的特性及外在关系 /Kerryzhu 里程碑控制 /Kerryzhu 审查、签发 关键路径 /Kerryzhu 关键路径上的任何一项任务延迟,整个项目