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浅谈民营企业薪酬体系的建立 姜红波 长春市新鸿达汽车销售服务有限公司 摘要： 持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起公平合理行之有效的的薪酬管理体系,从源头上保证人力资源的竞争优势,并将之转变为市场竞争的胜势。本文结合笔者的工作经验，结合企业实际探讨了民营企业薪酬体系影响因素、构建原则以及流程，并对民营企业薪酬体系存在的问题进行了抛砖引玉，希望通过笔者的努力，为民营企业人力资源管理的研究与实践提供一点帮助。 随着改革开放的不断深入，民营经济已经成为社会主义市场经济密不可分的重要组成部分。据有关部门统计，截至2008年6月，吉林省民营经济实缴税金122.9亿元，占全省地方财政收入的59.8%，全省民营经济从业人员350.51万人，平均每个民营经济从业人员向国家交纳税金达3506元；民营企业户数已达7.8万户，同比增长6.5％，其中：规模以上企业户数达到4771户，同比增长19.5％；由此可见，民营企业在国民经济中占据着举足轻重的角色。 可以说，民营企业的发展直接决定着国民经济总体水平。那么困扰着民营企业发展的一个重要因素就是企业如何用人、留人和育人。本文结合作者在民营企业的工作经验，从民营企业薪酬体系构建的角度，提出一家之言的判断和建议，以期能够对民营企业人力资源管理实践操作做出些许的推动。 薪酬体系建设是人力资源管理的一项核心工作，是大部分企业人力资源管理工作的重点，它是整个人力资源管理的基础。一套完善合理行之有效的薪酬管理体系能够确保企业战略目标的实现，可以保证公司各项重要的生产经营计划、管理政策、规章制度的贯彻落实，提高公司的盈利水平和市场竞争优势，并且，有利于营造员工与企业相互信任、共同发展的良好企业文化氛围。 一、长春新鸿达汽车销售服务有限公司背景介绍 长春新鸿达汽车销售服务有限公司（以下简称长春新鸿达公司）成立于2007年，主营东风悦达起亚乘用车旗下的品牌：欧风、赛拉图、福瑞迪、狮跑和秀儿。2007年全年销量550台，占全省家用汽车同类产品市场份额7%；2008年销量667台，占全省家用汽车同类产品市场份额12%；2009年销量840台，占全省家用汽车同类产品市场份额16%；预计今年能够突破同类产品市场份额的20%。目前企业还处于初创期，在包括人力资源管理在内的诸多方面都有值得提升的空间。 公司现有员工90人，共有6个部门：销售部、售后服务部、市场部、行政部、财务部以及客服部。销售部设置部门经理1名，展厅主管1名、二网主管1名、门店主管1名和销售代表若干名；售后服务部设置部门经理1名，精品部主管1名、前台主管1名、车间主任1名，在各级主管下设置了相应的精品销售员、前台接待员以及机电维修、钣金维修、喷漆维修等班组。从销售部和售后服务部来看，员工薪酬主要是以基本工资+业绩提成方式构成的。对于财务、行政等部门，员工的薪酬是以基本工作+岗位绩效方式构成的。 二、长春新鸿达汽车销售服务有限公司薪酬体系设计的原则和流程 （一）薪酬体系设计的原则 1、工资、薪酬的定义及区别 工资从形式上看是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。国际劳工组织《1949年保护工资公约》中将工资定义为:“‘工资’一词系指不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供和将要提供的服务，可以以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇佣合同支付的报酬或收入。” 1995年，劳动部在《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第53条规定，“‘工资’是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。” 工资和薪酬虽然有密切的联系，但薪酬的内容更为广泛。薪酬是员工对组织提供劳动或劳务而得到的所有报偿。它包括工资或薪水、奖金、福利、津贴等具体形式，而舒适的办公条件、参与决策的权利、员工职业发展机会等也是广义薪酬体系的组成部分。 2、影响薪酬设计的因素 如何确定合理的薪酬水平是企业薪酬管理最重要的内容。总的来说，影响和决定薪酬水平的因素可以分为两大类:一类是企业的外部因素，另一类是企业的内部因素。 (1)影响薪酬的外部因素 A、社会经济环境。社会经济环境较好的国家和地区，员工的薪酬水平也较高。 B、劳动力市场的供求关系：在市场经济条件下，劳动力市场的供求与薪酬是一种相互作用的关系。在劳动力供不应求时企业会提高薪酬水平;另一方面，薪酬水平的提高会引起企业对劳动力需求的减少，从而导致劳动力供过于求。 C、地区和行业差异。企业所在地区和所属行业的不同对企业的薪酬水平有较大的影响。一般来说，经济发达地区的薪酬水平高于欠发达地区;处于行业成长期和成熟期的企业薪