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预算绩效管理培训提纲如何写好绩效评价报告 ——基于案例的分析 省财政厅绩效处 詹飙 二〇一〇年六月 前言：预算绩效管理动态 预算绩效管理相关背景情况及方向介绍 部门单位的主体地位 从预算绩效管理看绩效评价报告的地位 * 一、明确撰写绩效评价报告的目的与要求 目的： 将评价过程中所掌握的项目相关信息进行分析归纳，形成书面报告，从而对项目资金投入的效益进行客观公正地判断，为决策提供依据。 简言之，绩效评价报告是使用者拿来分析的，为领导决策服务的，要让使用者在3-5分钟之内完成阅览，迅速了解项目评价概况。 评价报告的使用者主要有：项目单位自身、管理部门、财政部门、其他监督部门、社会公众。 * 一、明确撰写绩效评价报告的目的与要求 要求：（需求导向） 从使用者的角度出发，绩效评价报告必须做到以下几点： 一是格式规范，内容真实； 二是文字简明，分析准确； 三是结论客观，形式新颖。 基本情况及绩效分析中，可采取图表、照片直观展示的方式，增强报告的可读性。 * 二、撰写绩效评价报告的过程 将评价中掌握的情况及相关资料数据进行分析整理，重点是对项目的执行情况、取得的绩效、存在的问题等方面进行归纳，并提出相关的建议，最后按规定格式形成文字。 * 二、撰写绩效评价报告的过程 首先，