关于咨询激励机制建设建议的相关配套表格和流程.docxVIP

《关于咨询实施工作激励机制建设的建议》配套流程及表格工具内部招标工作流程前端销售邮件正式通知部门经理确认客户将实施项目2.部门经理邮件通知全体顾问参与招标，列明参与招标的时间，参与投标的条件和评标规则3.参与投标人员或团队在既定时间进行内部竞标，双方团队现场讲解投标方案，评委评标，考虑到团队跨地域，可用网络会议方式进行。4.评委会现场宣读招标结果，并以邮件通知全体顾问人员和项目销售招标结果。5.公司与项目组签订背靠背合同，双方签字。附件一：招标通知书模板内部招标公告各位好，XXX项目已经立项，确认将于 年 月到 年 月期间实施，现进行内部招标，欢迎大家积极参与投标。一、项目概述1） 项目名称2） 项目编号：3） 项目财务编号：4） 项目简介：5） 招标内容：（项目招标内容）二、投标人资格要求：1) 投标人必须对XXXX方面XXXX等内容有较为完整的认知；2）投标人具有可靠的项目管理经验，回款率高，项目周期控制能力强，项目完成质量高，客户评价好；3）具有XXXX，XXX等方面的项目经验。4）……三、参与投标的文件准备要求：投标人（团队）需准备一份项目实施技术文档，说明项目开展的方式方法，具体各项工作模块中所使用的操作技术，符合上述条件的投标人可在XXX日前递交材料实施技术文档（PPT）四、竞标时间，方式要求竞标时间安排在月日（上/下）午点。附件二：招标结果通知邮件模板X