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* * * * * * * * * * * * * * * * - * - 2.3 对全面风险管理的认识：流程 - * - 一个基础 三道防线 管理层 CEO 第三道防线 第二道防线 第一道防线 业务部门 董事会 风险管理 内部审计 审计委员会 风险管理 委员会 2.3 对全面风险管理的认识：组织架构 - * - 公司治理与风险管理有什么关系？ 公司治理是风险管理的一个必要的组成部份，因为它提供了对风险由上而下的监控与管理 近年多个国家都订立了公司治理的最佳守则 这些最佳守则指出建立风险管理是董事会及管理层的责任 一个基础：公司治理结构 公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构，其实质就是权力分配制衡机制，即明确股东、董事、监事、经理和其他利益相关人之间权利和责任的分配，在不同权利主体之间建立起各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。 2.3 对全面风险管理的认识：组织架构（1/4） - * - 第一道防线：业务单位防线 业务单位包含了企业大部分的资产和业务，它们在日常工作中面对各类的风险，是企业的前线 企业必须把风险管理的手段和内控程序融入到业务单位的工作与流程中，才能建立好防范风险的第一道防线 企业建立的第一道防线，就是要各业务单位就其战略性风险、信用风险、市场风场和操作风险等，系统化地进行分析、确认、度量、管理和监控 企业需要把评估风险与内控措施的结果进行记录