工程部弱电工程师月绩效考核表.docVIP

月度绩效考核表（A） 被考核人信息 姓名 许XX 部门 工程部 岗位 弱电工程师 考核期 2014年 05 月 考核表使用说明： 本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级/副经理级/经理助理级/主管级，由人事行政部留存； 本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表： 考核层级 初评 终评（最终得分） 总经理助理级 — 总经理 职能经理级、副经理级 主管副总经理 总经理 职能经理助理级、主管级 — 部门负责人 考核 指标 指标描述 分值 初评 得分 终评 得分 工作 态度10分 责任心强，工作积极主动，认真负责，乐于奉献。 1 廉洁公正，严格遵守公司的各项规章制度。 3 具备良好的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。 3 主动向上司汇报各项工作开展情况；主动与同事沟通、联系工作等。 2 具备良好的团队合作精神。 1 小计 10 综合 能力10分 专业知识与技能达到本职岗位要求，并能给予其他人专业指导。 2 良好的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工作顺利开展。 2 正确理解工作目标，合理制定工作计划，能够辨别工作轻重缓急，有条理地处理各项事务。 2 在系统分析和理性判断的基础上，进行果断、合理的决策。 1 团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工作热情高涨。 2 具备良好的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工作建议，工作中有新思路、新方法。 1 小计 10 工作 质量20分 严格按照公司各项工作流程开展工作，质量绩效达到公司标准要求。 15 积极面对并努力克服困难，尽力避免问题的发生。 5 小计 20 工作 效率10分 提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。 5 各项工作跟进及时、到位。 5 小计 10 工作 业绩50分 能够按要求履行好本岗位职责、工作内容。 25 定期对管辖范围内相关工作进行监督、检查与指导 ，并跟进整改效果。 20 完成上司交办的各项工作。 5 小计 50 合计 100 初评人签字 终评人签字 第一章 总则 第一条适用范围 本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。 第二条考核目的 1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。 第三条?考核原则 6、以提高员工绩效为导向； 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合； 8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。 第四条?考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工资基数的确定 11、年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核的各项福利制度。 第二章 考核组织管理 第五条?公司考核小组职责 为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。 其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则； 2、最终处理员工考核申诉。 第六条?考核小组办公室职责 公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责： 3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则； 4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 6、通报公司员工考核工作情况； 7、协调、处理员工考核申诉的具体工作； 8、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； 9、建立员工考核档案。 第七条各分管领导及部门主管职责 各分管领导及部门主管作为考核工作的具体执行机构，主要负责： 10、本部门考核工作的整体组织实施及监督管理； 11、提供部门考核数据； 12、负责本部门员工考核评分，汇总、统计考核评分结果，报考核小组办公室； 13、协调处理本部门员工的考核申诉； 14、本部门员工的考核结果反馈、绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；