工程部维修人员绩效考核评分标准-XX物业.docVIP

工程人员绩效考核方案 为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善机电、弱电40﹪ 主管40﹪ 经理20% 二、考核对象： 维修大班8日前完成本小组考评月30月28月30人事40%+主管评分*40%+部门经理*20%） 1、本部门经核定每位员工的绩效工资为100元/月，根据每月所核定的员工绩效分，核定当月应发于员工的绩效工资，当月评分为D级69分以下的员工不给予绩效工资。 2、绩效评分为 A+超优/95（含）-100分的发放100元的全额绩效工资，另将考评为D级员工未得到的绩效工资总额及ABC级员工绩效工资所余下的绩效工资总额（如一员工的绩效工资为90元，所剩的绩效工资为100元-90元=10元）平均挪支给表现超优的员工。超优员工的绩效工资计算方式为： 100+[本月D级员工绩效工资总额100+（100- ABC级员工绩效工资）] 本月绩效A+级人员数 3、绩效评分为A优/90（含）-94分及 B良/80（含）-89分的绩效工资计算方式为：按绩效工资100*（绩效分/100）。 4、绩效评分为C中/70（含）-79分的绩效工资计算方式为： 按绩效工资100*50%。 5、如本月员工绩效未有得到A+的，部门所剩的用于员工的绩效工资（总额2000元-部门绩效工资总额）将作为部门日后的奖励资金，在年终时对表现突出者进行年终的奖励。 6、出差、休病假或事假超0天的员工不参加本月度考核，绩效工资不在本部门发放。 六、绩效工资奖惩： 1、考核结果连续半年为“超优”者，由部门领导提出给予该名考核者晋升或加薪的建议。 2、考核结果为C级“中”的员工，由部门主任与其进行绩效沟通，促使其进行工作改进。 3、连续考核结果为D级“差”的员工，在首次得D级后，当值主管与其员工进行沟通， 说明工作中的问题，连接三次考核为D级的员工，将直接由部门经理报请人事部予以调整工作岗位或6年5月开始执行。 广州公司工程技术管理部 2016年5月1日 附：《员工绩效考评表》 工程维修人员绩效考核评分标准 姓名： 岗位： 日期： 此项触犯任何一条本次考核不予参加并按公司规章报人事行政进行处罚 1、一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突。 2、一次业户有效严重投诉的工作人员。 3、当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员。 4、当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的。 5、当月发生违规操作造成设备设施故障扩大造成财产损失的。 6、当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的。 7、私拿公司财物一经发现的。 8、一次与业户发生口角争执的、与同事背后造谣搞不团结，造成恶劣影响的。 考核项目 考 核 内 容 考 核 标 准 考核评估 标准 班组长评分40﹪ 主管评分40﹪ 经理评分20﹪ 工 作 质 量 1、工作业绩包括设备运行、维修保养、节能效果 1.1 所管辖设备运行正常，无意外事故。 3 1.2 无违规操作造成设备设施故障扩大。 3 1.3 工作中无浪费工程材料情况。 3 2、工作效率包括维修速度和质量 2.1 工作效率高，无怠工现象，工作完后立刻回到工作岗位。 3 2.2 维修速度快，无返工现象。 3 3、负责感、工作认真 3.1 能按质按量完成上级交给的各项工作任务。 3 3.2 能工整、正确填写工作记录。 3 3.3 能积极主动跟进未完成工作事项并向上级回报处理结果。 2 3.4 能对责任区的设施设备不熟悉主动跟进。 2 3.5 是否两次未能完成上级交给的各项工作任务。 2 3.6 能在工作中寻求更好的解决维修方案。 3 工 作 态 度 1、思想品德高，遵守规章制度 1.1 服从公司人事调动。 3 1.2 能积极主动主动完成本职工作以外的其他工程工作。 3 1.3 能主动钻研对工作有帮助的新方法尝试新观念。 3 1.4 能主动学习本专业设施设备维修保养技术。 3 1.5 能主动帮助其他员工提升实操技术。 3 2、服务态度好，完成上级工作指令 2.1 能积极主动向上级汇报与工作有关情况。 3 2.2 能积极参与突发事件的处理。 3 2.3