2012年企业内考评的种类及评分标准.docVIP

2012年企业内考评的种类及方式 考评种类 考评内容 考核方法 实施时期 考核对象 实施目的 奖金考评 业绩 工作态度 人事考评表 每年数次，定期进行 全体员工 分配奖金 提薪考评 能力、业绩、工作态度 人事考评表 每年一次，定期进行 全体员工 决定提薪额 职务考评 职务熟练度 熟练度考评表 每年一次或者在适当的时候进行 符合评定资力者 提升职务级别（增加职务工资） 调配考察 能力 适应力 能力评定档案 适应性考察 每年数次，根据需要而定 职务调整对象 调整职务 晋升考察 能力 业绩 工作态度 适应能力 人品 晋升推荐书 论文总结考察 面谈答辩 适应性考察 考评档案 每年数次，根据需要而定 符合晋升资力，受到推荐的晋升对象 确定晋升与否 培训考核 能力、业绩、适应力 能力考核 根据需要而定 需要培训才能上岗的员工 确定培训的内容 评分标准等级划分示例 考核指标 评分标准 极差（0～40）分 需要改进 （41～60）分 称职 （61～80）分 良好 （81～95）分 优秀（96～100）分 工作的准确性 工作懒散，本可以避免的错误频繁出现 较多犯错，工作不细心 大体满意，偶尔有小错误 工作几乎永远保持正确清楚，有错自行改正 工作一直保持超高水准 工作的效率 工作慢，从未按时完成平均工作量 低于平均量 符合要求，偶尔超过 超出平均量 速度超乎常人，完成的的质量也较高 知识技能 工作相关知识大部分不了解 工作某些方面需要强化 对工作可以基本应对 对工作中的难题基本可以解决 工作各个方面均应对自如 协作能力 无法与人协作，不愿接受新事物 时常不能协作配合，不易相处 大致上可与人相处合作，偶有摩擦 一向协作良好，愿意接受新事物 与人协作配合有效，随时准备尝试新事物 积极主动性 只能照章办事，遵从指示，且需不断监督 处理事物常出错，经常需要监督 经常性工作无需指示，处理新事物需监督 多半场合流露机智，极少需监督，主动从事改进 一直主动工作，自动增加额外工作，十分有才智 学习能力 学习能力差，需要反复指导 学习缓慢，看似明白却不能运用到实际中 学习速度尚可，偶尔需要主管指导 学习能力强，并能加以运用 超强的学习能力，并能有效应用 责任感 有机会就偷懒，时常闲聊 时常忽视工作 通常能坚守工作，偶尔需要提醒 对工作较负责，并从不找借口 一向对工作认真负责 出勤率 请假或迟到频繁 较多的请假或迟到 偶尔的请假、迟到 绝少请假或迟到 从不请假或迟到 员工阶段考绩表 姓名 职务 到职 年资 支薪记载 年月 年月 年 年 月 年性别 项目 评分 初核 复核 复核 核定 任务催促不能完成 主管级以上10～ 8～ 6～ 4～ 2～0 一般 员工 30～ 24～ 18～ 12～ 6～0 勤勉 能够较认真完成工作，很少出错，偶有迟到现象 偶尔出错、迟到、早退，经督促会有改善 经常出错、迟到、早退等，对工作散漫，督促后几乎无效果 主管级以上 10 8～ 6～ 4～ 2～0 一般 员工 30～ 24～ 18～ 12～ 6～0 判断力 主管级以上 15 12～ 9～ 6～ 3～0 一般 员工 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 计划能力 职别 主管级以上 15 12～ 9～ 6～ 3～0 一般 员工 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 责任感 主管级 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0 一般 员工 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 领导力 主管级以上 15 12～ 9～ 6～ 3～0 一般员工 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0 评分合计（80%） 考勤评分20%） 病假每日扣0.5 事假每日扣1分 迟到每日扣0.5分 早退每日扣0.5旷工1日扣3分（未满一日扣1.5分） 扣分合计 实得分数 总分合计80% 记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分 加分总　 记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分 ? 考绩结果 提升（ ）级提升后 等 级保留 免职 主管意见