2010年一级建造师机电实务要点.docVIP

2010年一级建造师机电实务要点 一、合同应用 1.施工必须按图施工，由于非设计原因产生的设计变更应用 P162,P164 在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更，应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，经批准后实施。 施工单位提出设计修改、变更，称为“核定单”。所发生的费用由施工单位负责，并要保证建设进度按合同规定进行。 相关规定： （1）设计变更者填写设计变更（修改）通知单 （2）设计变更由设计经理审核，报项目经理部批准，重大设计变更由主管经理审定，报业主或原设计审批上级部门批准确认 （3）设计变更一般由原设计人员完成，由其他人员完成时，应有相应执业资质并经原设计人员书面授权。 2.总分包的应用 （P173案例1H420050-2） （1）总承包范围包括设备采购，负荷联动试车或投料试生产时，要另外签订采购合同、联动试生产合同作为总包合同的补充合同。 （2）总承包选择分包单位时必须选具备相应企业资质等级的单位。 （3）分包单位不得将分包工程再次分包 3.索赔的辨别、应用、计算（工期索赔、费用索赔）（P209案例1H420100-4） 承包方索赔必须具备的条件： （1）与合同比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。 （2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。 （3）按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险。 （4）承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的意向通知。 索赔费用包括： （1）人工费：额外工作的费用、加班费、窝工费、工资上涨费。 （2）材料费：用量增加或价格上涨。 （3）施工机械使用费：额外工作，窝工费，租赁费。 （4）分包费工 （5）现场管理费 （6）利息 （7）总部管理费 4.设备供货、选择合格供应商重点应考虑问题 (P157,P181 有重复描述) 合格供应厂商满足条件： （1）制造商所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料 （2）有能力满足产品质量要求； （3）有完整并付诸实施的质量管理体系 （4）有良好的信誉和财务状况 （5）有能力保证按合同要求准时供货，有良好的售后服务 （6）具有类似产品成功的供货及使用业绩 5.机电设备建造大纲、设备的包装运输支付 P189,P190 建造大纲内容： （1）制定监造计划及进行控制和管理的措施 （2）明确设备监造的单位。可以自行组织监造，也可委托有资格的单位负责监造，签订设备监造委托合同 （3）明确设备监造的过程。有设备制造全过程的监造，也有设备重要部位的监造 （4）明确有资格的专业技术人员到现场监造 （5）明确设备监造的技术要点和验收实施的要求 设备的包装运输交付: (1） 设备包装应符合相应的标准规定，如有特殊要求时，应提出具体内容，与制造单位洽商、研究相应的技术措施，并签订协议书或备忘录，必要时应明确包装物的供应与回收规定 （2）设备运输在进行必要的调研和考察后，确定运输方法，制定相应的技术措施，确保设备运输过程安全可靠。 （3）设备交付应明确交付的地点、时间、交接货的方式和方法，交货地点最好确定在施工现场，避免二次运输 （4）国外设备应包括进港、报关、通关、商检等程序 二、进度应用 1.单位工程开、竣工时间和相互搭接协调关系应考虑问题（P199案例1H420090-1） （1）保证重点，兼顾一般。安排开工、竣工时间和进度时要分清主次、抓住重点。 （2）满足连续均衡施工要求。安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用 （3）留出一些后备工程，以便在施工工程中作为平衡调剂使用 （4）全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响作准备 （5）业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素 2.施工进度检查调整方法 P201,P200 常用检查方法:P201 机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环，而检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发现的偏差，是推动这个闭环运转的动力。 施工进度检查常采用横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。通过进度比较方法，判断进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期的影响程度，及时采取措施调整计划。 常用调整方法：P200 （1）通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。压缩关系工作的特点是不改变工作之间的先后顺序关系。 （2）通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。组织搭接和平行作业的特点是不改变工作的开始时间和完成时间。 3.横道图应用 《项目管理》P124 横道图除了能进行计划和实际比较外，还能反映人数、资源和时间，但不能反映逻辑关系。网络图，用