温州一分培训通讯稿.docx

今日事今日毕 事必行行必果——暨恒昌财富管理二部团队经理一阶轮训（温州一分站）通过本次培训，让我学会了很多关于团队经理的岗位任务，包括怎么招人、需要什么人、怎么组建团队怎么增员、团队气氛营造、活动量管理、在岗技能培训等等，我一定会把这次培训学到的知识用于团队，争取打造一支恒昌的王牌队伍。—— 摘自一组魏小龙对这一次培训的感觉很好，通过对团队管理的几个维度的学习，让我学会了如何使用雷达图，让自己对自己有一个清晰的认识；特别是在增员的学习上，让我对招聘方法以及招聘的人员有更明确的把握；除此之外，活动量管理和晨夕会经营这两堂实用的课程特别利于以后的日常运营。—— 摘自一组章玉娟 本次学习对以往的工作进行进一步的梳理，掌握更多的技巧与方式，对以后的工作开展很有帮助，未来将会更上一层楼。简单来说，收获有以下几点：1、对于管理的维度有所认知；2、招聘渠道多样化，通过讨论学习到更多的招聘渠道；3、对控制人方面有更加深入的了解；4、掌握更多激励人的方法方式；5、梳理了招聘流程，对面试有更深一步的理解；6、晨夕会经营集团队氛围营造的重要性和方法的灵活性；7、能更加科学化做好任务分配，更加娴熟做好任务过程管控。 —— 摘自二组彭瑞金 通过本次的培训，我对团队管理有了更深刻的认知，对这个岗位要做的工作也有了更多的了解，应该通过哪些方式让团队成员更好，让团队更好。其中通过六维度九维度雷达图的自测，清晰地认识到了自己的不足，希望在以后的工作中去更好地通过晨夕会经营以及其他活动的开展来经营好团队氛围，并以此为基础，利用培训中学到的RP手段进行合理的任务分配提升团队作战能力。 —— 摘自三组程庆 12月15日上午，通过梁峰老师的讲课，使我学习到了我作为团队经理在九维度方面，哪些方面还做得不够，哪些方面做得比较好，比如说在控制人和影响人方面就还做得不够好，然而在培养人、激励人、销售产品等方面做得还不错；下午听了傅老师的如何增员，使我加深了邀约招聘的话术及流程，使我能更加熟练和应聘者做初步了解的详细过程，做深入了解并确定应聘者的留存情况，并把晨夕会和团队氛围营造重视起来；12月16号上午，使我懂得了运用表格了解客户经理的日常工作，下午通过我自己的实际演练，让我学会了在岗技能辅导的运用与施展。 —— 摘自四组彭风姣管理人与管理业务的划分对日后日常工作开展有很大帮助，不管是六维度雷达图的自测还是九维度雷达图的自测，都是目前现状的一种呈现，对以后管理能力提升做一个良好的铺垫，让自己有一个更明确的方向；卡片风暴方法的使用就有利于集思广益，可以通过学习借鉴，更多地应用到解决问题上面；RP的学习与实践，能够在以后真真切切地为客户经理的成长做出帮助，让他们在工作中少走弯路，提高整个团队的协助能力、凝聚力、战斗力。—— 摘自五组廖滚在过去，经常听到有团队经理提到招人难、考核难、留人难等话题，不得不说团队经理作为公司最基层的管理者，对公司未来发展起到了积极的推动作用。非常荣幸，温州一分在各位领导的大力支持下，于12月15-16号开展了针对所有新入职团经理的技能提升培训。此次培训，分公司的伙伴们纷纷觉得对接下来的工作开展会有很大的帮助，尤其在帮助客户经理成长方面，有了更明确的方向及更有针对性的指导方法，并以此来突破团队目前的发展瓶颈。作为这次培训的班主任，非常感谢此次担任培训老师的孙鑫、李霞、梁峰、傅健平老师，运用形象生动的实际案例，切合工作实际，引起在座的团队经理共鸣，让他们开阔思路，展开讨论，像这种授课模式，真正让学员开动脑筋，集思广益，不仅仅在吸收更是在传播好的工作经验和方法，让学员共同受益共同成长。同时，也要感谢从杭州远道而来的黄继超老师，对此次培训的会务指导和支持，弥补了此次培训中的许多不足，大大提升了培训质量，让学员深刻感受到什么叫做恒昌狼性文化。我们经常讲今日事今日毕，一个好的管理者一定懂得日清日结，一个好的客户经理一定懂得业绩是一天一天积累的，那么做好每天的数据化管理就成为团队管理中不可缺的一部分，它成为团队科学合理地设定目标过程中最核心最基础的一部分，同时也是验证结果的最终体现。我们还常讲事必行行必果，培训是方法是手段，而不是目的，同样的管理也是一种方法是一种手段，而做好团队管理的目的就是为了提升团队业绩，提高人均产能。那么，在课堂中学到的那些管人管事的方法技巧以及工具，如何运用到实际工作中去，真正落地，就成为每一位学员该去思考的问题，成为培训老师们关注的点，期待学员们在课后精彩的展现。在培训的收尾阶段，也有请到了温州一分城市经理程树亮程总做结训致辞，程总用沉稳有力，言简意赅的语言，阐述了本次培训的意义所在，并提出了指导意见，希望在座的团队经理能够继续秉承良好的学习态度，在以后工作中不断提升自己，另一方面，学以致用，把此次培训学到的东西带回本职场，积极落实。