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3、项目的产生与决策 项目方案构思 项目的决策 3.1项目的产生 项目需求识别 项目方案构思 3.1.1项目需求识别 需求的产生 市场需求、商业需求、客户需求、技术进步需求、法律需求 需求的识别 需求建议书包括：项目工作陈述、项目的目标、项目目标的规定、客户供应、客户的付款方式、项目的进度计划、对交付物的评价标准、有关承约商投标的注意事项、投标方案的评审标准等。 项目识别是面对客户已识别的需求，承约商从备选的方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。 讨论题：如何挖掘企业的项目需求 3.1.2项目方案构思 项目方案构思的内容 项目方案构思的过程 项目方案构思的方法 3.1.2项目方案构思的内容 项目的背景、意义 项目的市场前景及目标 项目的成本及资源约束 项目所涉及的技术及工艺 项目资金筹措 项目的风险 项目的社会、经济、环境的整体效益 项目的实施及管理 3.1.2项目方案构思的过程 构思阶段：收集和整理资料 酝酿阶段：包括潜伏、创意出现和构思诞生三个小过程。 调整完善阶段 3.1.3项目方案构思的方法 项目混合法 比较分析法 集体创造法 集体创造法 头脑风暴法 德尔菲法 创新思维法 头脑风暴法 德尔菲法 挑选一定数量专家：一般问题20人，大问题数十人 第一轮函询调查 综合归纳专家意见 将意见反馈给专家，进行第二轮函询 一般要经过四轮函询 3.2项目的决策 项目决策的定义 项目决策的过程 项目决策中的分析与评估 3.2.1项目决策的定义 项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，根据项目评估标准对多个备选方案进行分析、评价和判断，最终选择满意的项目方案并实施的过程。 3.2.2项目决策的过程 3.2.3项目决策中的分析与评估 项目全过程的分析和评估工作 项目决策与项目评估的相互关系 项目分析与评估的内容 项目全生命周期中的评估 项目全过程的分析和评估工作 项目决策与项目评估的相互关系 项目分析与评估的内容 项目全生命周期中的评估 * * 3、项目的产生与决策 给我力量吧！ 专家不超过十人，时间20分钟~1小时，议题不能太小太偏，不允许指责别人，想法越奇越多越好，不允许宣读书面设想，不允许用集体意见阻碍个人思维，不允许相互交谈，可以借鉴别人的想法并另创新想法，与会者一律平等，会上只做纪录会后整理评判。 换一个角度游，你就是第一！！！ 识 别 问 题 /机 遇 分 析 问 题 /机 遇 度 量 问 题 /机 遇 提 出 解 决 方 案 方 案 可 行 性 分 析 做 出 必 要 的 决 策 1项目定义阶段的 初步可行性研究 2项目决策阶段的 详细可行性研究 3项目设计与计划 阶段的方案分析与评估 6项目运营阶段的 全面或专项后评估 5项目完工与交付阶段 的项目审计与评估 4项目实施与控制 阶段项目跟踪评估 项目决策 放弃项目 未来项目 决策 初步可行 性研究 项目跟踪 评估 详细可行 性研究 项目 实施 项目 后评估 立项 批准 不立项 不可行 继续项目实施 历史数据 修订决策方法和政策 项 目 分 析 与 评 估 的 内 容 项目经济评估 项目运行条件评估 项目环境影响评估 项目风险评估 项目技术评估 项目综合评估