第九章工程项质量控制.pptVIP

第五部分 工程项目运行质量管理 一、运行条件准备 (1)提供运行文件，包括系统运行(使用、操作)手册、维护要求、技术要求、使用条件说明。这作为项目成果由项目组织者负责，由设计单位或设备供应商承担并完成。 (2)培训操作人员及维护人员。他们必须掌握操作技术和各种规程，对专业性强的工作常常必须经过正规的培训，避免操作失误，并防止由此造成的工程损坏。 (3)物质准备。包括生产用原材料、能源、设备运行的备用件等一切必要的生产条件，在承包(或供应)合同中应注明这些供应的责任人。 二、试运行 (1)项目试运行是对整个项目的设计、计划、实施和管理工作综合检验。 (2)在保修期中应定期派人进行系统检查，进行各种监测 ，及时解决出现的问题。 (3)必须完全按照操作规程和规定的条件运行 。 (4)通过各种措施保证工程设备良好的运行状态和高生产效率、低费用。 (5)做好运行状态的全部记录，为落实保修责任做准备。 三、缺陷责任和保修 建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。 在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为： 1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； 2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年； 3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期； 4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。 其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。 建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。 二、设计的组织与分工 1、设计的专业设置与划分 设计单位必须将各种专业设计人员进行有机划分 。 2、工程项目设计的组织 每一个工程项目的设计都必须将其所涉及的各种专业的设计人员有机组织起来，建立临时的项目设计组织。 3、设计部门及项目设计组织的职责与分工 为了保证设计工作有条不紊地进行，设计单位应根据设计对象的特征，建立起规范化的工作流程，明确各专业设计部门及配合部门的职责与分工，明确设计组织内各种专业的职责与分工，并进一步明确如设计项目经理、专业负责人等工作岗位的职责和任务。 三、设计控制工作 1、设计策划 针对合同项目建立质量目标，规定质量控制要求，重点是制订开展各项设计活动的计划，明确设计活动内容及其职责分工，配备合格人员和资源 。 项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的主要文件。 项目设计计划的主要内容包括：确定设计工作内容、确定设计原则、设计的主要内容和要求、设计规定、标准和规范、设计、材料的采购、设计各专业职责等项内容。 2、设计输入 针对设计要求，在设计质量控制程序中规定设计输入的内容。 设计输入内容包括：项目合同及其附件中的有关数据和资料；用户对设计的要求；计划任务书、项目可行性研究报告中的有关数据和资料；环境调查资料；项目设计计划及所采用的标准、规范和设计规定；工程设计统一规定。 3、项目设计数据表的编制 对设计输入资料进行核对、检查和评审，并在基础上编制项目设计数据表，经用户确认后作为设计的依据。 4、设计接口 为了使各设计部门和其他部门，以及设计各专业之间能做到协调和谐，必须明确规定并切实做好设计部门与其他部门、设计内部各专业间以及工业项目各工区、各车间的设计接口。设计接口分组织接口和技术接口，应制订相应的设计接口管理程序，经技术管理部门组织评审后实施。设计过程中应严格按照规定的程序进行设计接口管理。 5、设计评审 对设计进行综合性的、系统的、文件化的检查，以评价设计是否满足了相关质量要求，找出存在问题，并提出解决的办法。 设计评审分别按不同的设计阶段以及设计单位程序文件的有关规定进行。 （1）对设计文件的质量，应主要依据其质量特性的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性和时间性等七个方面是否满足要求来衡量。 （2）对工业项目设计，应进行工艺方案评审。 5、设计评审 （3）总体方案的评审，包括对设计规模、总建筑面积、生产工艺及技术水平、建筑造型等方面的评审，总体方案的评审，主要在初步设计时进行。 （4）专业设计方案评审，重点是设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构的选型、功能和使用价值等方面，应做好设计方案的技术经济评价。 （5）施工图设计的评审，主要是针对设