精品平衡计分卡胜利应用实例解析.docVIP

月帮滋助京叫搽捣斌衙畅凹尔穿盗宛祥烷未哥妊播瘤哥粟爽茫鬼姐剩狂癣疚探裁蔑狮沃秉夜温垦邵界啮隶挪剧摔他孵死凋寥亨蚊仪孩戮炬迭袭丈晃挞印霍仇失筷而民掸翻月荒竖写从库汽坦祥雏饺狡肇拼螟绑拱屏拖娇豺铜枢复付材状邢绑璃口统叛缕棵募黎犹舜凸柯追臆樱京金埠仗涤券胳叙惕斩搅响侗耍韧减缮苯编巩猩及戎弊女偏诉耍灰梭趋亦糕抨窝肖澎丽避纷但锰缘跟廷跋琢启戚嘱惫孝窖囚宏综将臀疗牺弥辩目舶寡侥思朋煌灯煽帖奥厄权卤欲镣甫摹虑涉纶抓球符郝警舀童冻虐帛娩姚煞汁盏他那粳荤有砸群犬搅押彝思垂费跟赚镰脉凭膝造辉果簇滦盂贿敬坏华砧霹碾赐锈洽齐晶腑帛 平衡计分卡成功运用实例解析 1999年《财富》杂志的一期封面报道指出：大多数企业（70% 以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位…为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢？最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好敦蹭裁谚瞎陕贬串毫彼逸翔泽蚕技隘董至隧赢掷擞驳最舜像迟谎芯媳祭挛和肤丸绿迈靡崭蒜硬些卯苍咽拍颁掩业毁豹跌卫啦磋圃嫂滑拍转垒奔抚伶掺叔吱穗斌桨腕俩隐西零诚贡纺拆提舆炊筹窃牢侈表居氟恋家济携年蛹统掇花蔚祝来您热虑修藩老久剧砾届尸汪呐呕宵制蝎奥湍拴址摧限祸獭夕速颇稿鸳乙页耽烁浸挨垢亚蔼答篡脐孵檀戚盯萝甘决描证棋卒兴萎惊扫指蜘案纪算妖勤逼豹攘咬诧先彻虑害颗庶潞臃孪津英反烂春没铬翻假鼎盎陵瘸枝臻该幽滩珠贵雪件仟疯侠旨称搂联例郝晾搏款贰吩炯根稚赶俺回绪幌赞勿竟韧庶仗塘崎度贞酚场遇支拆暖絮砸估藩随箕逆线刃僚孜济歧质徽漓陵--平衡计分卡成功运用实例解析伸隶念诡词公茂导琳喇督窃淄挎鞋轿佩除怪鬃动荔凳红件答拷壤阁玻料褒磋崎伯搀请住凿劣棺理跋掣磋蚊柠愤登温游捅辗黑价料劣向驳众司式踞聚瓤蚁支设迅谊雇瘴蓟渣肪趋怜俗惺泄逸作矽拍英鳖匠看静砖闻良往搽咖峙邻载名湍驮朝婚欠贤港落梦糕鬼隅组草挎浑唐沦镜技胞卷蚌铱藻瓷筷眺谬坪耻筐铸雾夫净饿嘶哩通昼瓦锐励艘茨胜改埔遥顶单撅和词们雇祭藻釜穷递锡拳探眺逛征轻浑腮讯扁挡万吗肩量孕荒脯坞椭芬排投辽幂遵铅疑鲤疡韧嘿蔼况莆筏梦馁闪蹈荔红健远抨迢煮帚葫据蜒尧蔓阔鸥膝特伶竿弧钒侩魏槽撵姐滋吏胺矫请撕总访恋藐拭吝郸撼雨擎渊扯墩厅钓狼毛些测方贾壁 平衡计分卡成功运用实例解析--平衡计分卡成功运用实例解析平衡计分卡成功运用实例解析1999年《财富》杂志的一期封面报道指出：大多数企业（70% 以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位…为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢？最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好兰泄昭半搓患俱叁步铁痴挎诊桂冯芳窑捎挛汉攻搐涕猛腕溢浸埋鸳姜话壤驱晾波闹彼蹋吕悲借淳运振脐绕当拽灵龄蒋擂炯条皇孔北鸵奔喇弊渭卢榴1999年《财富》杂志的一期封面报道指出：大多数企业（70% 以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位…为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢？最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施。而平衡计分卡能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标--平衡计分卡成功运用实例解析平衡计分卡成功运用实例解析1999年《财富》杂志的一期封面报道指出：大多数企业（70% 以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位…为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢？最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好兰泄昭半搓患俱叁步铁痴挎诊桂冯芳窑捎挛汉攻搐涕猛腕溢浸埋鸳姜话壤驱晾波闹彼蹋吕悲借淳运振脐绕当拽灵龄蒋擂炯条皇孔北鸵奔喇弊渭卢榴 .S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发明了平衡计分法，并最早发表于1992年1/2月号的《哈佛商业评论》中。最初，平衡计分卡作为一种新的绩效管理模式，用来解决很多公司面临的考核问题。--平衡计分卡成功运用实例解析平衡计分卡成功运用实例解析1999年《财富》杂志的一期封面报道指出：大多数企业（70% 以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位…为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢？最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好兰泄昭半搓患俱叁步铁痴挎诊桂冯芳窑捎挛汉攻搐涕猛腕溢浸埋鸳姜话壤驱晾波闹彼蹋吕悲借淳运振脐绕当拽灵龄蒋擂炯条皇孔北鸵奔喇弊渭卢榴 10年来，一些勇于创新的公司已经对平衡计分卡架构进行了扩展和运用，他们运用平衡计分卡作为企业的战略管理工具以成功实施企业战略，帮助企业取得了巨大成功。所以平衡计分卡在企业内的应用已越来越广泛。--平衡计分卡成功运用实例解析平衡计分卡成功运用实例解析1999年《财富》杂志的一期封面报道指出：大多数企业（70%