物业管学23.pptVIP

第二十三章 物业管理企业成本管理 第一节 成本管理基础概念 成本的概念 成本有广义和狭义之分。广义成本是泛指成本，指的是一个经济实体为进行某项活动所发生的全部费用。一个实体若进行的是生产经营活动，生产有形产品，则所发生的费用为产品成本；一个实体若进行的是单纯经营活动，则所发生的费用为商品成本；一个实体若进行的是服务活动，则所发生的费用为劳务成本。狭义成本仅指产品成本。 第一节 成本管理基础概念 成本管理 成本管理及其相关概念 成本对象 成本动因 成本管理的对象 第一节 成本管理基础概念 成本管理的重要性 有利于提高员工的节省的意识 有效地控制浪费、降低成本 持续地保持满意的成本水平 实现利润最大化，达到企业经营目的 提升企业的竞争力 促使企业不断发展 第一节 成本管理基础概念 成本管理的内容 成本预测 成本决策 成本预算（计划） 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 第一节 成本管理基础概念 成本管理的目标 现在企业中流行的成本管理的方法 标杆竞争 全面质量管理 持续改进 6西格玛 ERP（企业资源管理） 第二节 物业管理企业成本管理 物业管理企业成本管理现状 成本管理观念落后 成本管理方法陈旧 物业管理企业内部成本管理主体的确立失误 分工过细，人力资源浪费严重 第二节 物业管理企业成本管理 物业管理企业成本管理系统 第二节 物业管理企业成本管理 物业管理企业成本的构成 营业成本 直接人工费 直接材料费 间接费用 期间费用或经营管理费用 管理费用 财务费用 不得列入成本的支出 第二节 物业管理企业成本管理 物业管理企业有效进行成本管理 树立企业成本管理的系统观念 在成本管理中引入战略成本管理思想 引入先进的成本管理方法和手段 增强成本观念，实行全员成本管理，进行人工费用控制 充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 建立成本管理保障措施 进行工作流程的整合减少不必要的分工 加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 第三节 案例 * * 学习目的 了解成本、成本管理的概念、成本管理的重要性及其主要内容 明确成本管理的目标，了解当今企业中流行的成本管理方法 了解物业管理企业成本管理现状、物业管理企业成本的构成及如何进行有效的成本管理 使用者 输入 输出 流程 收集、分类、综合、分析、管理 财务报表、预算、 业绩报告 *