第六章_薪酬计与管理.ppt

本章结构 第一节 薪酬管理概述 第二节 岗位评价 第三节 薪酬调查 第四节 薪酬制度的设计与调整 第五节 薪酬计划的制定 第六节 员工福利管理 第一节 薪酬管理概述 一.薪酬的含义及本质 二.影响员工薪酬水平的主要因素 三.薪酬管理的目的 四.薪酬管理的原则 五.薪酬管理的主要内容 六.薪酬制度制定应符合国家法律 一.什么是薪酬 狭义的理解： 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、分红、福利等。 广义的理解： 包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 广义薪酬模型 薪酬的本质 薪酬实质上是一种交换或交易。 二.影响员工薪酬水平的主要因素 三.薪酬管理的目的 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。 对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工。 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 四.薪酬管理的原则 对外竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 五.薪酬管理的主要内容 1.工资总额的管理 2.企业内部各类员工薪酬水平的管理 3.确定企业内部的薪酬制度 4.日常薪酬管理工作 六.薪酬制度制定应符合国家法律 1.最低工资 2.最长工作时间 1.最低工资 劳动法明确规定： 1）最低工资的具体标准由省、直辖市人民政府自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。 2）用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。 确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素： 1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 2）社会平均工资水平 3）就业状况 4）地区之间经济发展水平的差异 2.最长工作时间 《劳动法》规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。 安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150％的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200％的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300％的工资报酬。 第二节 岗位评价 一.岗位评价的基本步骤 二.岗位评价的内容 三.岗位评价的工作方法 一.岗位评价的基本步骤 1.岗位评价的目的 2.岗位评价的原则 3.岗位评价的基本功能 4.岗位评价的工作步骤 1.岗位评价的目的 工作(岗位)评价:是指根据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性以及 所需的任职资格等因素的差异程度，进行综合评价的活动。 工作评价的目的：确定各岗位的重要性以及对目标贡献的大小，为合理确定薪酬提供依据. 2.岗位评价的原则 1)岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工 2)让员工参与到岗位评价工作中来,以便让他们认同岗位评价的结果. 3)岗位评价的结果应该公开 3.岗位评价的基本功能 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据. 通过测评说明不同岗位在企业中所处的地位和作用. 4.岗位评价的工作步骤 1)按岗位工作的性质将全部岗位分为若干大类. 2)收集有关岗位的各种信息. 3)建立岗位评价小组. 4)制定工作岗位评价的总体计划. 5)找出与岗位有直接联系的因素. 6)通过岗位评价小组构建统一的衡量评比标准. 7)对一些重点岗位进行试点. 8)按照评价计划,逐步实施. 9)撰写不同层级岗位的评价报告书. 10)对工作岗位评价工作进行全面总结. 二.岗位评价的方法 1.岗位排列法 2.岗位分类法 3.要素比较法 4.要素计点法 岗位分类法 分类法是一种将各种职位放入事先确定好的不同职位或职位等级（类别）之中的职位评价方法。 分类法最初是由美国联邦政府发明的，其主要特征是能够快速地对大量的职位进行评价。 目前在公共部门以及私营部门中仍然有着广泛的运用，尤其是在存在技术类职位的组织中。 要素比较法/print.aspx?id=470600 根据工作说明书收集岗位评价的相关信息. 确定薪酬要素 选择15-25个关键基准岗位 根据岗位说明书,按照薪酬评价要素将关键岗位排序 对每个岗位分别分配各评价因素所占权重,然后按权重对岗位薪酬进行分解 确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬并排序 将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较 要素计点法 步骤一：选取通用报酬要素并加以定义。 步骤二：对每一种报酬要素的各种不同