车间技术管理办法.docVIP

各车间(中心)技术组管理办法(试行) ?发布时间：2006-10-26 各车间（中心）技术组作为技术组织体系的基层组织，担负着本部门技术/质量工作的开展以及公司各项技术/质量任务的最终实施和验证任务。为明确职责和权限，加强计划和任务管理，明确信息反馈和处理流程，建立考核机制，特制定本办法。 一、职责与权限 各车间（中心）技术组在车间副主任的领导下开展本部门的技术/质量工作。 1、负责根据公司技术/质量要求，制定本车间技术组月度工作计划，并按此开展工作。 2、负责组织制订本车间的质量目标、质量措施计划并实施，确保本部门质量目标的实现，负责纠正或预防措施的制订和实施。 3、负责本车间所用技术文件登记、发放和受控管理。负责开展设计、工艺和质量验证，负责记录并反馈在产品加工、装配、调试过程中反映出的产品图样、工艺规范/文件、质量规范/文件的错漏及不适宜处。 4、负责提出本车间工位器具、工装、检具的需求，并承担简易工位器具、工装、检具的设计、制作与应用。 5、负责本部门QC小组的建立、管理和工作开展，运用质量管理的理论和方法，从人、机、料、法、环、测各环节入手，进行专项技术和质量问题攻关，以改进质量、提高效率、降低消耗。 6、负责本车间技术问题、质量问题的判定、协调、反馈与解决处理，负责跨部门技术/质量问题的分析和汇总反馈。 7、负责本车间日常工艺纪律自查，并按工艺纪律检查小组的策划，