人力资源规划二企业人力资源的需求预测119页.ppt

HRM制度体系体现了物质存在与精神意识的统一：把握好无形和有形两类要素来做好HRM工作； 隐含两种基本要素： 有形的，对具体人力资源活动和过程的管理规定； 无形的，是企业在长期的生产经营活动实践中所形成的企业精神、经营理念、价值观念等意识形态的集中表现。 体系建立的程序： 首先解决核心问题——企业文化的建设和企业精神的培育等基本问题 其次是关注有形的具体实施的管理规定 两种管理哲学： “见物不见人”的以工作为中心的管理哲学 “见人不见物”的以劳动者为主导的管理哲学 P46—两种管理哲学与管理模式的对比 * 五、企业HRM制度规划的原则（Y） 共同发展原则 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律法规：区分“可以做”与“必须”的差异； 与集体合同协调一致 保持动态性：大炮前的士兵 * 六、制定人力资源管理制度的基本要求（Z） 从企业具体情况出发； 满足企业的实际需要； 符合法律和道德规范； 注重系统性和配套性； 保持合理性和先进性。 * 能力：HRM制度规划的基本步骤（X） 提出HRM制度草案 * 广泛征求意见，认真组织讨论； * 逐步修改调整，充实完善 制定人力资源管理制度的程序（X） * 人力资源费用预算的审核与支出控制 * 第一单元 人力资源费用预算的审核 * 预算是几乎所有的管理者都要使用的一种计划技术，它强制性地在整个组织范围推行财务的纪律和结构。 预算的基本常识： 现金预算 手头的和将要用 的现金预测 收入预算 计划未来的销售 费用预算 列出主要的活动并为 每种活动分配资金数额 可变预算 考虑到成本随业务量的变化 固定预算 假定销售或生产水平是固定的 利润预算 综合各单位收入和费用预算 以确定每个单位的利润贡献 * 审核人力资源费用预算的基本要求（X） 确保人力资源费用预算的合理性 确保人力资源费用预算的准确性 确保人力资源费用预算的可比性 HR费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，HR全部管理活动预期费用支出的计划。 * 一、审核人力资源费用预算的基本程序（X） 在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是子项目。 特别注意：调整HR政策时，会涉及人员费用的增减问题。 工资项目与基金项目必须严格分开。 招聘、培训等管理费用的发生要分析其是否符合职位需求，要避免等级高于职位实际需求的浪费现象。 在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工权益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源预算中得以体现。 * 二、审核人工成本预算的方法（X） 注重内外部环境变化，进行动态调整 1.关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线（基准线、预警上线和控制下线）来衡量本企业生产经营状况，以确定工资涨幅。 2.定期进行劳动力工资水平市场调查，了解同类企业工资价位的变化及劳动力市场工资水平的上线、中线和下线。 3.关注消费者物价指数。 注意比较分析费用使用趋势图1-3 P54 * 保证企业支付能力和员工利益劳动部公布最低工资标准 收入-利润-成本 收入-成本-利润 审核人工成本预算应与人力资源规划工作结合起来，即对企业人员的结构和数量的审核。 * 人力资源原始成本 获得成本 开发成本 直接成本 间接成本 直接成本 间接成本 招 聘 选 拔 录 用 安 置 上 岗 引 导 培 训 职 业 生 涯 管 理 培 育 培 训 培 训 期 间 的 生 产 损 失 职 业 发 展 辅 导 人 员 的 时 间 投 入 组 织 内 部 教 师 的 时 间 投 入 * 人力资源重置成本 获得成本 开发成本 离职成本 直接成本 间接成本 间接成本 直接成本 招 聘 录 用 安 置 选 拔 离 职 补 偿 费 离 职 者 工 作 损 失 新 手 导 致 的 损 失 空 职 损 失 离 职 管 理 费 用 * 三、审核人力资源管理费用预算的方法（X） 认真分析HRM各方面的活动及其过程； 确定在这些活动及其过程中，都需要哪些资源，多少资源给予支持。 分头预算、总体控制、个案执行 活动项目 费用项目 招聘 广告费、招聘会经费、高校奖学金 工资水平市场调查 调研费 人员测评 测评费 培训 教材费、教员劳务费、培训费（差旅费） 公务出国 护照费用、签证费 调研 专题研究会议费用、专业协会会员费用 劳动合同 签证费 辞退 补偿金 残疾人安置 残疾人就业保障金 劳动纠纷 法律咨询费 办公业务 办公用品费与设备投资 * 第二单元 人力资源费用支出的控制 * 一、人力资源费用支出的控制的作用（Z） 保证员工切身利益，达成人工成本目标； 是降低招