管理学原理2—6.pptVIP

第六章 战略性计划 战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的任务不在于看清企业将来会成为什么样子。彼得·德鲁克(Pete，F．Dructker) 曾言，“一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。” 因此，战略性计划的首要内容是远景陈述和使命陈述。 战略性计划的第二项内容是战略定位，即通过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中合适的地位。 战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。 最后，通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。 第一节 远景和使命陈述 远景和使命陈述(VisionSLMissionStatement)回答的是“我们想成为什么和我们的使命是什么”? 远景和使命陈述包括两个主要部分； (1)核心意识形态(core ideology)：核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成，它给组织提供了长久存在的基础，是组织的精神。 (2)远景展望(envisionedfuture) ：远景展望由10～30年的宏伟、大胆、有难度的目标和生动逼真的描述两部分构成。 一、核心价值观 核心价值观是组织持久的和本质的原则。 下面举一些公司核心价值观陈述的例子：