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* 6S专案推进讲义 第一讲：综述 “6S”字意 整理、整顿、清扫、清洁、教养的日文注音及安全的英文第一字母，构成6S 1S 整 理 Seiri 2S 整 顿 Seiton 3S 清 扫 Seiso 4S 清 洁 Seiketu 5S 教 养 Shituke Safety 安 全 Safety ＋ 1S整理 2：整理 ≠ 排列 1：杂乱 → 整理 3：整理：就是把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西清除。 4：整理 = 分类 + 处理 人人做整理、场地有条理； ？？？ 不要！ 2S整顿 2：整顿 ≠ 陈列 1：寻找 → 整顿 3：整顿：就是把要的东西以最简单的方式放好，使它好使用，让大家都能一目了然。 4：整顿 =物品排放的标准化 整顿做得好，效率节节高； 3S清扫 2：清扫 ≠ 扫除 1：污垢 → 清扫 3：清扫：就是在整理、整顿的基础上，经常扫除、清理污垢，彻底进行到每一角落，创造一个干净环境。 4：清扫 关键在于 经常 + 彻底 时时做清扫，品质才会高； 4S清洁 1：清洁 ≠ 清扫 2：清洁：将已清扫的场所，维持整洁的状态。 3：清洁：标准化、制度化推行 整理+整顿+清扫 的状态； 提高工作热情从清洁开始。 一尘不染 清洁是安全的第一步 4：清洁 = 规范 5S教养 1：教养：养成习惯并确实遵守既定事项。 2：教养 重在 人的“自身之美”，使 整理、整顿、清扫、清洁活动发自内心。 上述5S是以教养为始终。 早安！ 你好！ 保持素养心，天天好心情； 6S安全 1：安全 ≠ 安全意识 2：安全：系统地建立并维护防病、防污、防火、防盗等措施，保证人员、场地、物品的安全； 3：6S ≠ 5S+Safety，Safey融于5S，又独立于5S。 确保工作安全生产，关爱生命以人为本； “6S”内涵 6S：融入安全的整理、整顿、清扫、清洁、教养的PDCA。 整理 Seiri 区分要与不要，把不要的东西丢弃。 整顿 Seiton 安排规划厂区，要用的东西能立刻拿到。 清扫 Seiso 经常彻底打扫工作场所维持干净状态。 清洁 Seiketu 将已清扫的场所，维持整洁的状态。 教养 Shituke 养成习惯并确实遵守既定事项。 安全Safety：采用系统的措施 保证人员、场地、物品的安全 似曾相识的语言 1啦：工厂何处有何东西，我只要以我的直觉，就能知道的啦； 2啦：有什么不良没关系啦，只要我很认真工作，就可以的啦； 3啦：已经流了这么多汗水搬运东西，效率一定是很好的啦； 4啦：因为缺料或设备故障，交期才延误，这是没有办法的啦； 5啦：工作受伤是难免的，只要涂上红药水就可以的啦； 6啦：工厂虽然脏兮兮的，但我们的东西还是很有销路的啦。 啦 啦 啦 啦 啦 啦 我们是什么样的企业？6啦 = 看不见的浪费! 我们的目标 1”0”=Products：多品种生产时，要做到切换时间为“0”； 2”0”=Quality：为了提高品质，要达到不良品为“0”； 3”0”=Cost：以降低成本为口号，使浪费为“0”； 4”0”=Delivery：严守交期，使延误为“0”； 5”0”=Safety：安全第一，使伤害为“0”； 理想中的企业提供什么？ 5 “0”生产=PQCDS ！ 融有Safety的“5S”的意义 融 有 S A F E T Y 的 5 S 撤除 不要的东西 清扫检查 设备 维持 洁净状态 作业准备用 器具的整顿 挑出 设备器具缺陷 并加以改善 扫除 寻找时间 遵纪守法 塑造清洁明朗 的环境 A：排除资源的浪费；[C] B：排除空间的浪费；[C] C：排除货架/柜的浪费；[C] D：削减半成品/库存品。[C] E：缩短作业准备时间。[D] F：突破慢性品质不良；[Q] G：排除慢性频发故障；[D] H：缩短加工循环时间；[P] I：提升作业效率；[PD] J：人的安全作业；[S] K：人的正确作业；[Q] L：人的正确测试；[Q] M：设备精度维持；[Q] N：延长消耗品寿命；[C] O：准守公害规定；[S] R：排除生锈/沾污问题；[Q] T：提升产品品位/寿命； [Q] 彻底实施6S，达到PQCDS，是使工厂兴盛的要诀。 整理 整顿 清扫 清洁 教养 “6S”是现场改善的基础 改善现状从6S活动开始 6S的不良是诸恶的根源 6S活动适合全员参加 容易配合向量 6S改善的必要性容易理解 意愿在明亮整洁的工作环境中工作 6S活动谁都能明白 容易明瞭现有状况 易于判断好坏 一目了然 6S是改善活动能大众化“易于了解”的一种有效手段 “6S”的活动层次 第一层：列出视定事项并加以实