企业流程再造方法论Business Process Reengineering 课件.ppt

企業流程再造---方法論Business Process Reengineering ,BPR 工業工程碩二 曾啟強 企業流程再造(BPR)之定義為 「根本重新思考，徹底翻新作業流程，以便在現今衡量表現的關鍵上，如成本、品質、服務和速度等，獲得戲劇化的改善。」 BPR定義共有四個關鍵字 (一) 根本 (Fundamental) 企業負責人必須持續自問一些最根本的問題，藉由反問最基本的問題，重新審視經營企業的策略與手法。 BPR定義共有四個關鍵字 (二)徹底 (Radical) 徹底翻新。在改造過程中，根除現有不合時宜的架構與流程，另闢新徑來完成工作。 BPR定義共有四個關鍵字 (三)戲劇性 (Dramatic) 改造並非是緩和、漸進式的改善，而是一日千里的「大躍進」，可說是為企業下的一劑猛藥。 BPR定義共有四個關鍵字 (四)流程 (Processes) 基本定義是－「企業集合各種『原料』，製造顧客所需產品的一連串活動」，Michael Hammer強調，企業流程再造的重點在於『流程』。 企業流程再造方法論的特色 (一)以全流程的觀點，來取代個別部門或個別活動的觀點。 (二) 強調附加功能，讓功能別成員專注於增加附加價值的活動。 企業流程再造方法論的特色 (三)強調重新思考流程的目的。 (四) 強調運用資訊工具的重要性。 (五)重視逆向思考，以外部顧客的觀點取代內部作業面方便的觀點來設計任務。 電子化 vs. 企業流程再造 在電子商務盛行的時代，主要是缺乏系統導入前的流程再造，徹底思考流程的目的，使得策略性需求和系統的效益無法有效連結，大量資訊設備投資，卻產生低度的效益，形成浪費。 企業流程再造方法論介紹 本方法論提供一個企業流程再造方法入門的參考，方法論是死的，實際進行專案時需要因地制宜的修正，應多加思考每一步驟所提出的基本問題，作為最高的行動綱領。 企業流程再造五項核心工作 一、辨識顧客，衡量顧客關鍵需求 誰是我們的顧客﹖企業所服務的客戶應該是目前的大客戶或是未來潛在的客戶﹖是經銷商還是消費者﹖應該是Market-share-Oriented或是Profit-oriented? 企業流程再造五項核心工作 二、決定改造的關鍵流程 『作對的事比把事情作對重要』，因此選取正確的流程進行改造，遠比在錯誤或較不相關的流程正確的改革還重要。 企業流程再造五項核心工作 三、 標竿學習，訂定流程績效目標 流程的績效目標，除了需要超過競爭對手之外，還要能滿足關鍵顧客的期望，另外也能達成公司經營者的經營目標。 企業流程再造五項核心工作 四、腦力激盪尋找解決方案，重新設計新流程 腦力激盪為新流程設計的關鍵技巧與重心，新流程設計可能基於現有流程中某個環節的重大改善，因此需就現況問題找出根本原因，架構解決方案。 企業流程再造五項核心工作 五、改變思維模式，塑造新文化 新流程的規劃設計與實踐、甚至再創新，背後的關鍵因素是人，人的思維模式(Mind-set)決定了對於新流程的設計品質，導入的接受程度，以及後續的執行成效與再創新。 企業流程再造四個時期 BPR：一、準備期 準備期的重點四大工作，依序為 ﹙一﹚確定改造需求 ﹙二﹚取得改造共識 ﹙三﹚成立企業流程再造改造專案小組 ﹙四﹚擬定改造計劃 一、準備期：﹙一﹚確定改造需求 進行企業流程再造可以分成兩種方式，一種是從外界聘請顧問協助，另一種由內部資深經理人來領導，組成內部改造小組來進行專案。無論如何，應進行高階主管訪談，清楚的界定企業的改造需求。 一、準備期：﹙一﹚確定改造需求 範例一：訪談大綱 1.取得企業基本資料 2.訪談企業負責人與高階主管，以了解企業目前遭遇之問題類型，並確認企業目前的改善需求與期望。 3.溝通企業流程再造之觀念、作法與應有的認識 4.了解高階主管對進行企業流程再造的意願 5.取得高階支持的承諾。 一、準備期：﹙一﹚確定改造需求 範例二：企業高階主管訪談表 一、準備期： ﹙二﹚取得改造共識 主管共識研討會﹙Workshop﹚ 一、準備期： ﹙三﹚成立企業流程再造改造專案小組 專案小組之組成非常重要，基本原則如下︰ (1)小組人數以十至十五人為佳，且以中高階幹部為主 (2)依所要改造之流程來選定成員組成小組 (3)需包括對企業流程有相當了解程度的成員，特別是每日作業的人員。 (4)是否需要培養未來之經營團隊或種子人才，考慮具有創意與潛力之成員 (5)流程改造常牽涉到財務會計作業及稅法需要，因此每一個流程設計小組應包括財務、資訊、行政部門代表。 (6)選定流程相關的資深主管為流程所有人，負責流程設計及協調工作。 一、準備期： ﹙四﹚擬定改造計劃 改造計劃大綱 BPR：二、評估期 企業確認改造的需求之後，專案小組應進行評估來了解企