项目负责人三大质量环节和相应的质量点的控制.docVIP

项目负责人三大质量环节和相应的质量点的控制工程项目设计产品是工程项目建设决策的根本依据，更是工程项目建设成败的关键。设计工作是一项多学科、多专业紧密协作的庞大系统工程，做为工程设计项目的总设计师，要胜任带领一支设计队伍去出色地完成每项设计工作，不仅需要有很好的思想素养和职业道德品质，同时还需要熟悉、掌握并严格执行从设计准备开始，到进行设计全过程控制，直至施工建设服务与工程竣工及投产管理这三大质量环节和相应的十二个质量点的控制。设计前期准备工作认真扎实抓好工程设计前期工作，是项目负责人的首要任务，是关系到设计产品优劣的前提和基础。它一般可分为三大部分(三个质量控制点)即：合同谈判、签订与消化；设计基础资料搜集和评审；设计策划。1．合同谈判、签订与消化　　合同谈判(合同评审)是签订合同的基础，项目负责人一旦接到顾客的工程项目设计委托信息后，就应该根据委托的项目性质、类型(规模)、内容、范围，从总体上分析开展设计工作所必需的大致工作量和工作周期，所需专业与人数，主要基础资料、设计难点等大问题，为开展合同谈判，确定合理设计周期和合理收费做充分准备。这一步是充分体现项目负责人综合水平和能力的舞台，因为只有项目负责人做到知己知彼，才可能吃透顾客的要求和潜在想法，并针对其片面乃至不合理要求，通过项目负责人有理、有利、有节的解释、沟通和适当谦让，使之心悦诚服，达成共识。在合同签订时，对合作设计的分