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领导者的方略魅力修炼一、拥有思路方略之中，思路最重。思路是指领导者对组织发展的通盘考虑，体现了领导者的思维定势、话语体系和实施方案。正确的思路能够经得起历史的检验，经得起实践的检验，经得起人民的检验。领导者制定和实施正确的路线是工作的根本所在，是区别领导者优劣的重要标志，也是领导者业绩的基础。成熟的领导都有一套明确的思想路线、政治路线和组织路线。思想路线体现认识水平，政治路线决定发展方向，组织路线提供可靠的组织保证。1.何谓思路思路有三个构成要素：思维定向、话语体系、是实施方案。?思维定向思路是组织方向的个人表达，首先表现为领导者的思维定向。作为领导者，进行正确的思维定向，需要从三个方面着手：知识方面。学会将自己原有理论观点调出来。习惯方面。学会将自己原有经验信息调出来。功底方面。学会将自己原有价值取向调出来。总而言之，领导者要将事业与知识、习惯和功底结合起来，融会贯通。?话语体系在话语体系方面，管理者要做到以下几个方面：第一，学会做一个会讲主流话的人；第二，学会做一个会讲自己话的人；第三，学会做一个会讲明白话的人；第四，学会做一个会讲生动话的人。建立正确、独到、清晰、流畅的话语体系，领导者才能在工作中立足。?实施方案对于领导者来说，实施方案也是不可或缺的，需要注意三个方面：在习惯性方面，懂得走旧路、熟路、大路的不足；在创造性方面，要懂得走新路、生路、小路的必要；在继承性方面，懂得让新路沿着老路的好处。领导者要摆脱习惯，敢于创新，敏于继承。2.思路三论 对管理者来说，思路三论主要指：好琢磨、慎构建、善调整。?好琢磨：心中有数优秀的从政者，不仅善于忙，也善于闲。因为从政者忙和闲的状态往往与事业发展状态有关，顺境时往往很忙，逆境时往往很闲。全局性的东西，只有闲下来用心思索才能懂得。所以，从政者忙时要学会忙里偷闲，留些时间琢磨事情；闲时要学会以逸待劳，等待机会做点事情。对管理者而言，善于思考主要有三方面的作用：获取更多知识。例如，毛主席思考和读书时既专一又灵活，专一使他成为博学多才、智慧过人的革命导师，灵活使他成为学用结合、学以致用的革命领袖。提升和巩固自身的领导地位。例如，毛主席博览群书，对哲学和历史有深入的研究，演讲和写作才能出众，发表了很多著作，如《论持久战》、《论联合政府》等，无数次在革命的关键时刻帮助共产党转危为安，同时确立和巩固了自身的领导地位。形成独特的思想体系。例如，毛主席经过数年的读书、思考和实践，形成了较为成熟的思想体系：系统阐述了新民主主义革命的基本理论和基本纲领，形成了完整的新民主主义理论；总结中国革命战争的规律，阐述了人民战争思想，形成了完备的军事理论；总结了抗日民族统一战线的丰富经验，形成了一整套策略方针和策略原则，发展了统一战线的理论。?懂构建：过河有船思路不能只存在于领导者的头脑中，还要落实到具体方案上，才能让追随者在过河时有船可渡。在管理界中，每个人的经历不同，业绩不同，核心思想也不同，但是具有两个共同的特点：一是一把手，二是有独立的东西。只有将奋斗途中的努力和做管理后的措施，将理论一一付诸实践，才会构建真正具有特色的思想体系。?善调整：取舍有度《列子·说符》中有一段话：?“天下理无常是，事无常非，先日所用，今或弃之；今日所弃，后或用之；此用与不用，无定是非也。”?这句话对现代领导者的指导意义在于善于调整，取舍有度。领导者在事关国家大局的方面，要稳定人心，坚持好的东西，不坚持好的东西就没有合法性；寻找弊端，修正错的东西，不修正错的东西就没有革命性；凸显魄力，创造新的东西，不创造新的东西就没有独立性。领导者如果做不到这三点，就很难取舍有度，无法在路线上走得很远。二、整合资源资源是一切可被人类开发和利用的物质、能量和信息的总称，广泛地存在于自然界和人类社会中，是一种自然存在物或能够给人类带来财富的财富，1.何谓资源资源有稀缺性、有用性和整合性三个特性。?稀缺性稀缺性是指资源的总量是有限的。稀缺性是资源的必备属性，不稀缺的或可以轻易得到的都不能称之为资源。针对资源的稀缺性，要珍惜运用，将人际关系、财务、信息等各种资源的稀有之处全部挖掘出来。?有用性有用性是指资源有特定的功用。针对资源的有用性，要学会寻找对自己有用的资源，包括人际关系资源、财务资源和信息资源，并将其功用最大限度地发挥出来。?整合性整合性是指资源可以相互借鉴和融合。针对资源的整合性，要有能力将其汇集到一起。例如，将零散的东西变成整体，将废弃的东西变得有用。2.人际关系资源三论?人脉人脉如同血脉一样错综复杂，是人赖以生存的基础，属于资源的一种，会对事业产生或有利或有害的影响。与一般人际关系不同，人脉关系的稳定程度不如亲情持久，也不如友情可靠，它着重强调社会交往。人脉管理重在研究自己在别人眼里的位置。建立人脉关系要讲机缘，维持人脉关系要有本事。在