企业管理财务风险管理策略.docVIP

企业管理：财务风险管理策略 　　自2005年人民币汇改以来，人民币对美元累计升值近16%，人民币汇率的向上变动，对不同企业产生了不同的影响：一方面大大增加了产品出口型制造企业的汇兑损失，导致国内很多制造企业被迫停产；另一方面又降低了航空等企业的原料进口成本，有利于企业的盈利增长。因此，笔者比较认同COSO对风险的定义，即风险是指对企业目标实现有不利影响的某一事件发生的可能性。有积极影响的某一事件发生的可能性属于机遇，机遇有利于企业的价值创造与保持。企业加强内部控制主要是针对各种风险的管理，对机遇也绝对不能放过，应将其融入企业的战略与目标设定的流程之中。 　　财务目标设定与企业风险偏好 　　与其他职能部门的目标一样，企业财务管理的总目标与企业经营的总目标是一致的，都是为了企业价值的最大化。财务管理的具体目标包括：筹资规模的确定、资金成本和财务费用的控制、现金使用效率的提高、信用政策目标的确定、财务报告质量的提高，等等。对每类财务风险的评估及采取相应的管理策略等，都应联系财务目标来进行决策。 　　企业管理层在确定各类目标时，需要考虑这些目标如何支持企业使命的实现，需要确保这些目标与企业的风险偏好相一致。目标与企业的风险偏好整合得不好，会使企业承担过多的风险或接受过小的风险。比如说，有些上市公司握有大量的现金，如果闲置不用存入银行，则流动性风险基本消除，但资金使用缺乏效率与效果；如果投资