华美钢铁（含华青盛业）2006年绩效管理实施细则.docVIP

华美钢铁(含华青盛业)2006年绩效管理实施细则 总 则 第一条 为持续提高和改进本单位员工2006年的工作绩效，确保本单位2006年经营发展计划的实现，根据《华美集团绩效管理制度》和《华美集团2006年绩效管理实施细则》，制定本细则。 第二条 本细则所述绩效管理包括绩效考核、绩效工资计算及发放和部门绩效考核评分表等三个方面。 第三条 本细则适用于本单位非财务管理部门。本单位领导班子和财务管理人员适用《华美集团2006年绩效管理实施细则》。部门内部员工的绩效考核和绩效工资分配由部门经理自主实施。 绩效考核 第四条 本单位各部门绩效考核坚持“责、权、利”相结合的原则。本单位各部门的绩效考核评分成绩都由KPI考核成绩和CPI考核成绩两部分组成，KPI的基准分是100分（业务部门KPI最高得分为180分，其他部门KPI最高得分为150分，KPI最低分是0分）；CPI的基准分为0分，采用负分考核法（实际得分的区间为-30～0分）。 一、行政部（含正副经理） 绩效工资的70%与本部门绩效挂钩，30%与华美钢铁、华青盛业绩效挂钩，即行政部绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分×70%+华美钢铁、华青盛业KPI和CPI得分之和的平均数×30%。 二、品质控制部 （一）地磅班绩效工资的70%按过磅量提成，30%与华美钢铁绩效挂钩。 （二）其他班组绩效工资的70%按产量提成，30%与华美钢铁绩效挂钩。 （三）办公室员工绩效工资的70%与本部门绩效挂钩，30%与华美钢铁绩效挂钩，即品质控制部办公室绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分×70%+华美钢铁KPI和CPI得分 ×30%。 三、生产部 （一）办公室员工绩效工资的70%与本部门绩效挂钩，30%与华美钢铁绩效挂钩，即部门绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分×70%+华美钢铁KPI和CPI得分×30%。 （二）车间员工绩效工资70%与产量、质量和生产成本挂钩，30%与华美钢铁绩效挂钩。 四、技术动力 部员工绩效工资的40%与本部门绩效挂钩，30%与生产部KPI绩效挂钩，30%与华美钢铁绩效挂钩，即部门绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分×40%+生产部 KPI得分×30%＋华美钢铁KPI和CPI得分×30%。 五、营销部 （一）发货班绩效工资的70%按自产材发货量与产量的平均数及贸易材发货量提成，30%与华美钢铁绩效挂钩。 （二）办公室员工绩效工资与本部门绩效挂钩，即营销部办公室绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分。 六、采购部 员工绩效工资与本部门绩效挂钩，即绩效考核得分=本部门KPI和CPI得分。 第五条 可按月/季/年考核的指标，其季/年考核得分，直接考核取得；只按月考核的指标，其季/年考核得分等于每月考核得分的平均值。在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的员工，一般应以在该考核期内工作时间比例大的岗位进行考核。 绩效工资计算及发放 第六条 薪酬改革实施前，各部门员工绩效工资计算。 一、行政部 当月实发绩效工资总额={1200（基准点值）×管理人员当月考核点数＋1400（基准点值）×司机当月考核点数}×（本部门KPI和CPI得分×70%+当月华美钢铁、华青盛业KPI和CPI得分之和的平均数×30%）/100 。 二、品质控制部 （一）办公室员工当月实发绩效工资=1200（基准点值）×当月考核点数×（本部门KPI和CPI得分×70%+华美钢铁KPI和CPI得分×30%）/100。品质控制部对外服务按收费金额的20%提成，提成由部门支配，不参与考核。 （二）地磅班当月实发绩效工资总额=1400（基准点值）×班组点数×70%×当月过磅量计划完成率×（1+部门当月CPI得分/100）+1400（基准点值）×班组点数×30%×当月华美钢铁KPI和CPI得分之和/100。当月过磅量计划完成率=当月实际过磅量/月计划过磅量×100%，2006年月计划过磅量为105055吨。 （三）其他班组当月实发绩效工资总额=1400（基准点值）×班组点数×70%×当月自产材产量计划完成率×（1+部门当月CPI得分/100）+1400（基准点值）×班组点数×30%×当月华美钢铁KPI和CPI得分/100。当月自产材产量计划完成率=当月二级钢实际产量/月计划二级钢产量×100%，2006年月计划二级钢产量为38637吨。 三、技术动力部 员工当月实发绩效工资=1200（基准点值）×当月考核点数×（本部门KPI和CPI得分×40%+生产部KPI得分×30％＋华美钢铁KPI和CPI得分×30%）/100。 四、营销部 （一）发货班当月实发绩效工资总额（含季节工绩效工资）={（当月自产材发货量＋当月产量）/2×0.9674元/吨+当月贸易材发货量×0.4830元/吨}×（1+部门当月CPI得分/10