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论企业兼并中的管理协同效应 论企业兼并中的管理协同效应 摘要 管理协同效应既是企业兼并产生的主要动困，又是企业兼并的必然结果。面临入世的挑战，企 业兼并迅猛发展，管理协同效应在转移和提高企业管理能力方面的重要作用，已逐渐为人们所认识。本文 从企业兼并动因理论入手，阐析了管理协同效应的概念、产生条件、运作机理及其意义，旨在帮助管理者 进一步认识并主动运用这种效应，以提高企业的管理水平。 关键词 管理协同效应 组织经验 组织资本 管理能力 Abstract ManageriaI collaboration effect is the impetus as welI as outcome of business affilia． tion In respond to entering WTO．more and more affiliation is occurring，and managerial collaboration effect in transferring and improving management is to be recognized．Beginning with some theories about the cayuses of business affiliation．this article will analyze the conception，precondition of OCCUr— rence．operatlona]mechanism and the impo rtance of business affiliation，with the purpose to help marl- agers subjectively know and apply this effect so that management be improved greatly as a result． Keyword Managerial collabo ration effect， organizational experience， organizational capital， managerial ability 二十世纪九十年代以来，作为管理创新的一种 形式，世界范围内企业兼并和收购正以前所未有的 速度和规模增长着，企业并购的价值从 1990年的 两千多亿美元突增到 1995年的近一万亿美元。由 于兼并是一种与贸易、金融、投资、税务等密切相 关的复杂经济活动，所以尽管人们已经对其进行了 长期、细致的研究，但是关于兼并活动产生的原 因、规律、趋势等的理论仍不充分。有关企业兼并 产生的动因，人们曾提出多种解释理论．其中较为 完善的观点有：马克汉姆、索尔特 (1955，1980) 的经济发展理论、史蒂格尔 (1950)的寡头垄断性 兼并理论，以及战略性兼并理论等。从管理学角度 来看，谋求管理协同效应也会引发企业兼并，而且 它能够为企业带来十分显著的经济效益，对企业战 略管理目标的实现有着举足轻重的作用，所以深入 研究并应用管理协同效应是非常必要的。 1 管理协同效应及其产生原理 所谓管理协同效应就是指当两个管理能力具有 差别的企业发生兼并之后，合并企业将受到具有强 管理能力企业的影响，表现出太于两个单独企业管 理能力总和的现象，其本质是一种合理配置管理资 源的效应。要深入了解这种效应的产生机理还应从 组织经验和组织资本谈起。 组织经验是”在企业内部通过对经验的学习而 获得的雇员技巧和能力的提高。”it 根据组织经验 所适用的管理领域的不同，在此将其分为三种：第 一 种是一般性管理的组织经验，它适应于一般性的 管理活动，例如，预测、组织、协调、控制以及普 遍的财务管理等。一般性管理活动的组织经验不存 在明显的行业特征，也就是说，在各种行业中都存 在大体相同的一般性管理经验。第二种是行业专属 性管理的组织经验，它是与某种特定的行业生产、 经营的管理特点密切相关联的。换言之，在某一企 业中的专属性管理经验，在另一行业企业中可能不 再有效了。第三种是非管理性质的组织经验 ，它适 用于非管理性质的劳动投入要素领域，例如．生产 工人的技术水平就是伴随着对经验的学习和积累而 *经营 ·管理 * 逐渐提高的。 这些组织经验存在于组织中的个体之问，其作 用在于提高个体的管理或生产能力。由于它可以随 着个体的流动而发生转移，对一个企业而言并不十 分重要。”然而，当组织经验与企业专属信息或组 织资本结合起来．从而无法通过劳动力市场自由的 转移到其他企业时．组织经验就变得相当重要 了。”乜 所谓的组织资本是指