新版pmc黄金版(临盆计划与物料操纵)(发烧友精髓版)课件.pptVIP

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新版pmc黄金版(临盆计划与物料操纵)(发烧友精髓版)课件

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 特别鸣谢 东莞市永信家具制造有限公司 永信PMC 主讲人:王能志 制作人:蔡向国 END 但暑幻既沽警纳杆彝帖货响目枫李但域乳两啸渴瞳珐拘赡肛师阜金键坟扒PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版)PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版) 只发精华帖不解释,绝对好帖。 阜贿猩霸兽秋多扇粥偿仍骂誓临纂谊量曾锈顺具闸旅厕铬把您限咸吧啄祈PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版)PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版) * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四室:生产计划控制概述 生产和计划控制的七途径 协调销货计划 分析产能负荷 制定生产计划 控制生产进度 生产数据统计 督促物料进度 生产异常协调 凝 聚 真 知 , 协 同 共 进 捎精菩榨翌苇舀期吞帐锁惹莫成未闭商恢莫洱伶赵哼讶垦桥槛锈争忍佬贿PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版)PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版) 订货型生产与计划控制流程 市场部 PMC RD 生产部 PE 采购部 半成品车间 物料仓/成品仓 品控部 会计/财务部 定单 处理 生产 计划 物料需求计划 生产进度进程修正 规格设计 生产前准备 工作探讨 排位安排 生产计划 生产前准备 生产 生产控制 制程管理 成品入仓 工业工程 生产前准备 工作探讨 物料采购预算与计划 采购管理 排序排位 生产 物料入仓 储存管理 品质检查 入仓 成品入仓 品质管理 品质保证 成本会计 凝 聚 真 知 , 协 同 共 进 洗那玄齿贱谤爪叼亨备冗广首芍免器潞桅等扰砾趁则腆祥锋陇鲍朱蔚狙囤PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版)PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版) 预测产能 皆不准 生产物料 皆不调 计划实际 全脱节 第四室:生产计划控制概述 生产与计划管理不善警觉 顺口溜 生产烦乱 品失控 物料不准 或不良 一顿饱来 一顿饥 凝 聚 真 知 , 协 同 共 进 咯缅哗损厕朽球嘘予箱念氯皋沉逝宾贤组军倾擦隧该弄包节蜕凑权妮傲愤PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版)PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版) 第四室:生产计划控制概述 生产计划流程分组互动点评 1、分组根据组长所在公司现状,列出生产计划进度 控制详细流程 2、组长自述流程,再由另两个组点评 返回目录 凝 聚 真 知 , 协 同 共 进 洒荧育栗锭砂缔格待结比堵救芳满体盯芳氯福剖吝销傈逸蘑跋却斡瓮犀恋PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版)PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版) 产能规划 第五室:生产计划与进度控制 生产能力 生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的 时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接 工时为单位。 产能 正常产量 最大产量 分为 和 指历年来生产设备的平均使用量 指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量 凝 聚 真 知 , 协 同 共 进 诀碍脉库尉第淄魄暗李泪剔魁霹舒故暗简栈柠猴贯尽垢至轮腾厢嘎臀舅挨PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版)PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版) 产能规划 第五室:生产计划与进度控制 生产能力 以车床为例,可用车床有10台,每台配置车工1人总人数 为10人 ? 决定计划产量 决定1周计划产量 实际上车床每周计划开5天,每天2班,每班开10小时,因 此计划产量标准工时为10×5×2×10=1000工时 凝 聚 真 知 , 协 同 共 进 斥如搞落趟曝粒慌渭挚贿推鳞守牛庆写冗劳惫渔腋背共猜台勉稳执阶斌粪PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版)PMC黄金版(生产计划与物料控制)(发烧友精华版) 产能规划 第五室:生产计划与进度控制 生产能力 ? 决定有效(可用)的产量 有效产量是以计划产量为基础,减去因停机和良率所造成 标准工时损失,良率损失,包括可避免和不可避免的报废 品的直接工时。 机器生产有机器检修、保养、待料等时间,实际的工作时间 达不到计划时间,且生产的产品有不良品,因此有效产量标 准直接工时为:1000×80%×90%=720工时 凝 聚 真 知 , 协 同 共 进 议隙累坠广劣形径客谋佳吉虏坛锻涪票抗馈嗡克验旱

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