某餐饮公司创业计划书 37页.ppt

定价产品 产品或服务 单位 单位成本 同类产品市场零售单价 产品单价 特色饭菜 份 4 6∕7 5 冰淇凌 个 1.5 3 2 情侣套餐 份 8 无 10 奶茶、饮料 杯∕瓶 2.5 4 3.5 销售渠道 1.经营地址 面积 费用或成本（元/月） 选择该地址的主要原因 　大学城 　80m2 3000 人口集中　 2.销售渠道 □√面向最终消费者 □通过零售商 □通过批发商 （打√选择） 选择 该销售方式的 原因 保证产品的新鲜感　 与主要批发/零售商合作方式 　 　 　 宣传推广 推广方式 主要内容 所需费用 广告媒体 选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等 待定 会展推广 选择适合推广产品服务的会议和展览会 待定 公关活动 引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿 待定 网络推广 指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进 待定 促销活动 指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式 待定 数据库营销 企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护 待定 人员与组织结构 一 二 部门职责 三 组织结构 管理团队 组织结构 总经理 厨师 总经理助理 行政部 采购部 服务员 财务部 市场部 管理团队 姓名 年龄 职务 最高学历及专业 主要工作经历 优势专长 钮高强 21 总经理 大专 管理一家小型ktv 善于组织管理 吴云 21 总经理助理 大专 餐馆服务员 善于整理和记录 王凯 21 市场部经理 大专 婚庆组织 善于宣传 徐敏 21 行政部经理 大专 电子厂操作工 自考行政管理 朱佳丽 21 财务部经理 大专 餐馆服务员 善于精打细算 朱莹 21 采购部经理 大专 毛巾厂操作工 善于表达 厉广举 21 采购员 大专 暑期社会实践 综合能力强 部门职责 部门/岗位 负责人 职责 总经理 钮高强 对公司规划，布置任务，公司的经营管理决策 总经理助理 吴云 帮助总经理做策划记录、分派任务、整理材料 市场部 王凯 察看市场需求 采购部 朱莹 制定一些采购计划和方案 厉广举 负责采购具体原材料 行政部 徐敏 制定公司制度、规划发展方针 财务部 朱佳丽 负责管理公司的收入与支出，发放各个部门人员的工资 Company Logo 财务分析报告 固定资产 商品采购成本 月销售与管理费用预测 启动资金需求 启动资金来源 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 项 目 原值 月折旧率（％） 月折旧金额 备 注 生产工具和设备 1500 2.78 41.7 锅、碗、盆、炉子、铲子、盘子、勺子等 办公家具 1000 2.78 27.8 电子设备 5000 2.78 139 电脑、电话机等 交通工具 1500 2.78 41.7 电动车子等 店铺／厂房 _ _ 租房，此项空白 合 计 -- -- 　 备注 折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》； 月折旧率=1/折旧年数/12 ； 商品采购成本 名称 数量 单价 价格 肉类 100 15 1500 蔬菜类 50 3 150 香料 100 10 1000 合计 2650 月销售与管理费用预测 类别 科目 金额 销售费用 宣传推广费用 1000 管理费用 场地租金 3000元∕月 员工薪酬 1500*7 办公用品及耗材 2000 水、电、交通差旅费 2000 其他 5000 财务费用 利息 启动资金需求 类别/项目 金额（元） 备注（对主要费用及其他重要事项说明） 固定资产购置合计 10000 开办费 工商注册、税务登记费 1000 市场调查费、差旅费、咨询费 500 各种许可证审批费用 500 支付连锁加盟费用 0 其他费用 1000 例如：培训费、资料费、买无形资产费用 合计 13000 流动资金 原材料/商品采购 2650 场地租金 3000∕月 员工薪酬 1500*7 办公用品及耗材 2000 水、电、交通差旅费 2000 其他费用 5000 合计 27650 启动资金总计 启动资金来源 筹资渠道 资金提供方 金额 占投资总额比例 自有资金 股东 60000 100 % 私人拆借 亲属、朋友 0 0 % 银行贷款 银行 0 0 % 政府小额贷款 政府相关部门 0 0% 总计 -- 60000 0 % Company Logo 月利润预测 月利润预测 项 目 本期金额 一、主营业务收入 50000 加：其他收入 0 减：主营业务成本 生产/采购成本 13000 营业税金及附加(按5.5%计算) 变动销售费用 销售