- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。--泰戈尔
二、简答题(每题4 分,共20 分) 1 、消费者均衡的基本条件
答:消费者偏好一一无差异曲线的位置。(l 分)可选择消费组合受到限制一一预算约束。(l 分)预算约束下可达到的最大满足― 与预算线相重合的最高位置的无差异曲线:相切的曲线代表的效用水平最高;切点D 处的消费组合是唯一能够达到该满足程度的消费选择。(2 分)
2 、GDP 和 GNP 的定义及关系
答:国内生产总值(GDP ) :是在一个国家领土上、在一定时期内所生产的所有最终产品和服务的价值总和;计算上采用属地原则或国土原则。国民生产总值(GNP ) :是指一个国家所拥有的全部生产要素在一定时期内所生产的所有最终产品和服务的价值总和;计算上采用属人原则或国民原则。国外要素支付净额(NFP ) :大小等于本国生产要素在国外取得的收入减去外国生产要素在本国取得的收入。GDP =GNP---FP 。(4 分)
3 、简述财务管理基本内容和会计报表类型。
答:财务管理:企业投资决策和筹资决策以及资金运行控制的学科。财务管理与资产的获得及其合理使用的决策有关,并与企业的生产、销售管理发生直接联系。
目前我国财务管理分为:筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益管理。(4 分)
4 、泰罗制基本内容
答:泰罗制主要内容:( l )工作方法的标准化;( 2 )实行劳动定额制;( 3 )差别计件工资制;( 4 )挑选和培训工人;( 5 )管理专业化。( 4 分)
5 、目标管理的过程及基本思想
答:目标管理(简称MBO )是以重视成果的管理思想为基础,由成果的生产者,包括主管人员及下属共同参与制定一定时间内每个人必须达成的各项工作目标,明确相应的责任和职权,每个人朝着这些目标,自觉工作、自我控制,并定期进行考核评价,实行反馈,管理人员以有效实现预定目标为中心进行管理的一种体制和方法。(2 分)基本过程:第一步制定并分解目标;第二步下达任务,明确权力和责任;第三步执行目标;第四步检查目标;第五步对检查结果进行奖惩,下一个循环的开始。(2 分)三、计算题问答题(1 小题,共12 分)
1 、已知某商品在某市场特定时期的需求函数是: QD=14—3P ,供给函数为: QS=2+6P 试求:( 1 )该商品的均衡价格和均衡数量。( 2 )均衡时的需求价格弹性。( 3 )该产品适合降价吗?为什么?
解:( 1 )把需求函数和供给函数联立方程组:QD =14-3P QS=2+6P
当Qs 一%时的价格和成交量,即是均衡量和均衡价格
则求解方程组,得:Q =10 , P =4 / 3 ( 2 )令需求价格弹性为E ,则在点(10 , 4 / 3 )处得需求弹性为:E =一3X ( 4 / 3×1/ 10 ) =一0 . 4 ( 3 )因为E =一0 . 4 一1 , 所以,不适合降价。四、问答题(2 小题,共22 分)
1 、请用我们学过的一些经济变量表述某国家经济萧条现象,并指出国家应采用什么样的经济手段或政策来调节经济,为什么这些政策能起到调节的作用?( 10 分)
2 、企业管理的基本职能包括哪些?有效管理者如何履行好组织职能?( 12 分) 1 、答:经济萧条时期,一般总供给大于总需求,储蓄大于投资,商品卖不出去,GDP 下滑,或增长缓慢,价格下跌,失业率升高,利率上升。(3 分)可采用扩张性财政政策:财政支出大于收入,提高财政支出,降低税收,具体工具可以:所得税率下调,财政投资加大,财政补贴增加等,造成的赤字弥补通过发行公债;作用机理:税收减少,人们可支配收入增加,消费需求C 增加,政府支出G 增加,AD 增加,拉动AS 增加,就业增加,经济上行。(3 分)也可采用扩张性货币政策,具体手段:法定准备金比率下调,贴现率下调,买进债券,这样可提高货币供给,增加信贷可能,降低利率,刺激总需求增长,进而拉动供给,GDP 上升,失业率下降。(3 分)或结合使用。(1 分)
2 、答:企业管理职能具体包括:计划、组织、领导、控制和创新。(4 分)有效管理者履行这些职能应该做到:拟定合理计划,通过目标管理落实计划;遵循组织原则,对员工进行分工协作实施计划;领导应该发挥指挥、带领、引导、激励、作用,同时要注意计划进展,出现问题及时控制等。(8 分)
五、案例题(2 小题,共30 分)
案例一:奖励的管理 _____ 山花煤矿奖金分配风波的启示 ?
山花煤矿是一个年产 120 万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工 5136 人,
您可能关注的文档
最近下载
- 危房改造项目可行性研究报告.docx VIP
- 《企业网络规划与设计》【毕业设计论文】.doc
- 安全储粮责任制度.docx
- DBJ51T155-2020 富水砂卵石地层地铁区间隧道盾构法施工技术标准.pdf
- 清水混凝土应用技术规程.pdf VIP
- Lenze伦茨伺服驱动器9400 HighLine配置手册.pdf
- 门诊特定病种定点医疗机构选定表.docx
- 《分数的意义和性质》大单元整体设计 人教版数学五年级下册.doc
- Unit 6 Time Lesson 1 It’s seven o’clock(教学设计)-2023-2024学年鲁科版(五四学制) (三起)英语三年级下册.docx
- 牛津译林版英语 八年级下册 Unit 4 A good read 单元巩固与复习 课件(共23张PPT)(含音频+视频).ppt VIP
文档评论(0)