创业计划 演示稿.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创业计划 演示稿

大学生创业爱心实践基地 地址:工商大学主校区 邮政编码:400067 联系人:张凯 电话电子邮箱:765320725@ 选址 摘要: 1.公司简单描述 大学生创业爱心实践基地是以培养大学生创业实践能力,服务师生以及校外人士的爱心组织。面向全校招聘在校有创业梦想、有爱心的学生作为员工进行自我管理、自主经营、自负盈亏的学生经营实体。 2.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 宗旨:竭诚服务、启创业平台 目标:传播爱心奉献理念 提高大学生创业实践能力 3..公司股权结构:合伙制企业 4.主要产品:报刊杂志、食品、文具 5.服务对象和营销策略: 服务对象:学生和老师,登山的人 营销策略:薄利多销,以价格优势和出色的服务占据市场 6.核心团队情况:我们的总经理拥有丰富的管理经验,管理队伍拥有相对专业的知识 7.公司优势说明: 地理位置:介于7教和图书馆之间 市场:人流量大 价格:比较便宜 可以使用一卡通 8.融资方案 筹措:职员入股、拉赞助 第一章 公司介绍 一、公司的宗旨:竭诚服务、启创业平台 二、公司简介资料:大学生创业爱心实践基地是一个由学生自主自立落成的爱心服务便利店。坚持以服务同学 真诚相待 给同学带来便利 。从某种方式上变向的节约了同学们的时间。而每一样物品的卖出 都将会有一分钱用于创立爱心基金。整个爱心实践基地的员工都会不定期的组织参加社会实践服务活动。用自己的实际行动将关爱注满这样一个小窝。而且这也是一个爱心平台,可以与志同道合的同学进行爱心交流体会,让大家都明白我爱故我在的道理。 而公司主要产品以报刊杂志、食品、文具等产品。地理位置位于7教和图书馆之间。 1.公司名称:大学生创业爱心实践基地 2.公司店面布局: 三:各部门职能和经营目标 各部门职能 总经理: 1、主持公司的日常生产经营管理,负责机场安全运营,组织实施董事会决议,并将实施情况向董事会报告;. 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案; 4、拟订公司的基本管理制度; 5、制定公司的具体规章; 6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人; 7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员; 8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加 薪及辞退; 9、在职责范围内,对外代表公司处理业务 总经理助理: 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 财务部: 1、起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。 2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。 3、整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体利益的最大化。 4.公司的会计核算、会计监督工作; 5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。 6、组织经济责任制的实施工作,下达各中心核算与考核指标,组织业务考核和评价。 7、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。 8、研究公司融资风险和资本结构,进行融资成本核算,提出融资计划和方案;防范融资风险。 人力资源部: 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。 2、制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。 3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 4、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 5、加强与公司外同行之间的联系。 6、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。 8、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 9、审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。 10、负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 11、及时准确传达上级指示。 12、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 13、受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。 14、及时对下级工作中的争议作出裁决。 15、填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。 16、培训和发现人材,根据工作需要按照

文档评论(0)

cgtk187 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档