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酒店薪酬管理 薪酬 领工资类型 领工资类型 无奈的80后 无奈的90后 澳门抢人，香港加薪 澳门抢人，香港加薪 你了解工资条里的内容吗？ 主要内容 任务一：酒店薪酬管理概述 薪酬的定义 酒店薪酬管理的定义与作用 酒店薪酬管理的原则 影响酒店薪酬管理的主要因素 酒店薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系 报酬 报酬 一、薪酬的定义 二、酒店薪酬管理 理解酒店薪酬管理的含义 薪酬结构 薪酬结构的比较 酒店薪酬管理的作用 三、酒店薪酬管理的原则 美国工人的幸福：工资太高几乎拖垮三大汽车商 美国工人的幸福：工资太高几乎拖垮三大汽车商 四、影响薪酬管理的因素 北京上海生活费用高过香港 通货膨胀 酒店不同发展阶段下的薪酬管理 影响薪酬管理的主要因素 美国企业与日本企业人力资源管理的区别 五、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系 任务二 酒店基本薪酬 任务二 酒店基本薪酬 一、酒店工作评价 排序法 直接排序法 直接排序法 交替排序法 比较排序法 排序法的优缺点 归类法 归类法的优缺点 要素计点法 确定报酬要素 对要素确定等级并界定要素和等级的定义 确定各报酬要素及内部各等级的点值 进行评价 要素比较法 确定报酬要素 案例分析题 选择典型职位 按每一报酬要素，对典型职位排序 确定每一典型职位各报酬要素的工资率，再排序 确定每一典型职位各报酬要素的工资率，再排序 剔除不合理的典型职位 职位E