人力资源管理经典实用课件略钧策职位评估系统.ppt

* * * * * * 公司层面为操作性,财务性，战略性;业绩影响度,修改10-14 * 所有的”如”后面换行,去掉学历要求,3,4,5,6,需要改 公司层面:多部门之间的协调 * * * 根据公司收入和员工人数确定公司规模等级及等级系数，并结合后面的职位影响共同确定职位贡献度 为组织规模确定程度水平： 1 确定本身属于以下哪一类別的组织； 2 利用组织规模机构表中组织类别和收入二维矩阵确定公司的规模等级； 3 利用人员规模表，根据总员工数目选择程度水平,对组织规模进行修正。 公司规模等级员工人数等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 1 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 2 1 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 3 2 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 4 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 5 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 6 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 7 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 8 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 9 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 10 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 11 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 12 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 13 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 15 14 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15 15 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 15 因素一：组织贡献度－组织规模 因素一：组织贡献度－职位影响度 影响度 范围 操作 （短期影响） 在操作目标和服务标准范围內工作 战术 （短期影响） 根据组织经营计划履行生产产品的职责 支持策略 （中期影响） 根据组织的远景，建立和实施支持业务策略 核心策略 （中期影响） 根据组织的远景，建立和实施核心业务策略 战略影响 影响组织发展及其使命、远景和价值 战略决策 带领组织发展和达到它的使命、远景和价值 工作 在严格的监督和指导下，根据规定的步骤和标准履行职责 根据特定目标或计划协助完成工作，需接受指导，在职责范围内产生一些影响 根据特定计划和目标独立完成工作，在职责范围内产生直接影响 根据计划和目标制定自身工作计划，工作的完成对于建立和实施业务策略有一定影响 团队 独立完成工作，达到确定目标、产出结果，以短期、战术性目标为主，对于本团队工作结果有限的影响 独立完成工作，可对人员进行指导，对本团队的工作结果有重要影响 建立和实施业务策略时，对于本团队结果有主要影响 规划和建立团队的主要业务策略，对其他业务单位或部门结果有部分影响，并影响公司策略 部门 建立和实施部门某方面业务策略（该业务支持公司主要业务流程环节的开展），对本业务单位或部门结果有部分影响 建立和实施部门业务策略（该业务属于重要业务流程环节），对本业务单位或中心的结果有重要影响 建立和实施部门业务策略时（该业务属于主要业务流程环节），对本业务单位或部门结果有主要影响 规划和建立本部门的主要业务策略，对其他业务单位或部门的结果有部分影响，并影响公司策略 公司 带领公司或集团下机构在公司內营运；在战术问题上获得总部的完全支援/指示；该机构对于公司整体业绩影响一般 带领公司或集团下机构在公司内营运；在业务的大部分方面,获得策略和政策支持；该机构对于公司整体业绩影响较为重要 带领公司或集团下机构在公司内营运；在核心业务方面,获得策略和政策支持;该机构对于公司整体业绩影响极为重要 带领整个公司部分主要业务的运营，能做出决策；或者提出专业建议，影响公司关键/战略性业务的战略 带领整个公司的发展，创造、交流和实施公司远