银行对“四项大讨论”的心得.docVIP

银行对“四项大讨论”的心得 近期通过组织全体员工认真学习、领会、讨论习近平总书记的一系列重要讲话、“六反六兴”学习材料及省联社和襄阳农商行上半年工作会议文件精神，结合自身实际现就“四项大讨论”谈谈自己的体会： 一、“既要清正廉洁，又要有所作为” 在学习“李维林董事长在2014年党建暨半年工作会议上的讲话”中有这么一段话：“事业成败，关键在领导班子。习总书记提出了好干部“五条标准”，即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。而我们省联社刘理事长从农信社角度提出好干部要有“五心”：一是对上一心，与省委、省政府和省联社党委保持高度一致，保证政令畅通；二是对外齐心，团结协作，共同把农信社的事办好；三是对内真心，对同事真诚；四是攻坚克难有决心，勇于担责，敢打硬仗，善于破解改革发展中的难题；五是对工作生活有敬畏之心，心存敬畏，方能行有所止，在纷繁复杂的社会里，不为个人名利所累，保持清正廉洁。”这段话很好的诠释了我们农商行负责人要想做好本职工作的标准及前提。 而从以往来看基层网点清正廉洁能做到，但要有所作为就显得不易，长期以来普遍存在“等、靠、要”等问题，缺乏主观能动性。如：等着总行提要求、布任务，上面要求一点做一点，完全被动接受，仓皇应对；存款靠财政，管理靠检查，得过且过；不管有什么问题困难，自己不曾想怎么解决就向上面要政策要办法。如此等等。 在当下我行正处在急速发展中，正是急需大家出谋划策，贡献智慧之时，也是大家能有所作为的时候，这就要求做到“五正”：一是正心。思想是统领，思想正则言行正，言行正则能量正，能量正则风气正，风气正则事业成。具体措施：加强学习，不断反省，不断强化，不断提高，在意识形态上筑牢堡垒，树立正确的权力观、利益观，从思想上保持清正廉洁。二是正言。言语失当、言不由衷或言而无信，是管理之大忌，不仅失信于民，更会损害组织形象和威信。如何正言？首先要直言，实事求是；其次，要敢言，在遇到复杂情况时敢于亮出自己的观点、看法，不因怕得罪人而回避矛盾，不因个人利益而明哲保身；第三，要慎言，始终坚持党性原则和组织纪律，该说的话努力说好，不该说的话坚决不说。 三是正行。行是不言之教。守正行，就是行不离德、行不离公、行不离规，从行为上保持清正廉洁，为引领全行发展创业做好典范。四是正风。扎实开展“六反六兴”活动，把作风建设落到实处，加强领导者的示范引领，树正气，创新风，营造干事创业、风清气正的良好创业环境。五是正纪。加强纪律是硬约束，坚持规定执行刚性化，加大惩戒问责力度，及时查处违纪违规行为，对那些有令不行、有禁不止，越“底线”、踩“雷区”的，严肃查处，绝不姑息。 二、“既要抓发展，又要防风险 ” 银行业发展和风险至始至终就是与之相伴、形影不离。随着银行业务的不断和市场竞争的加剧，银行业风险也呈现出复杂多变的特征。宏观层面，风险控制和商业银行自身发展密不可分，控制风险、减少风险正是为了商业银行自身更好地发展。从微观层面，小到一线从业人员大到行长董事，任何一个职位都需要清晰认识风险控制在我们从事的行业中所起的关键作用。 　　目前，主要存在以下几方面问题：管理幅度不能涵盖银行全部风险；风险和收益的管理衔接性不够；粗放型规模扩张依然存在等等，这就需要我们建立合规风险管理体系的具体措施： （一)树立科学的风险管理理念，全力营造风险管理的文化氛围。使每一位员工形成惯性思维，是做好风险控制工作的重要保证。根据风险回报的差异，对不同的客户、业务、产品发展战略进行量化的比较和选择，在经营工作中正确处理资本。在风险和收益的平衡中实现资本的保值增值，确保风险和收益应匹配。 （二）建立健全内部控制体系，严格控制各种风险。 应当逐步建立一套有效的内部控制体系，其中应包括：以整体风险控制为目标的资产负债管理制度，以局部风险控制为内涵的授权授信、审贷分离及岗位操作与责任约束制度。在贷款考核方面，首先要坚持贷款第一责任人制度，即谁贷谁收；存量方面除密切注意监测贷款的流动性比率外，还要对那些即将形或已经形成的风险贷款划分责任，建立贷款风险抵押承包制和责任人比例赔偿制度，定期考评，根据任务完成情况兑现奖罚。通过完善的规章制度使各业务部门相互制约，相互监督，既要给予业务部门应有的权力，又要防止将权力过于集中。 (四)建设高素质的员工队伍，奠定实施合规风险管理的人力资源基础。 人又是风险管理实践的首要对象，人的风险是最大的风险，要实现两者的有机统一，必须建立一支高素质的风险管理队伍。因此，人力资源管理理论的要求，各业务条线负责人对本条线经营活动的合规性负首要责任，加快各类风险管理人才的培训。 三 、“既要自己干，又要带领全员干” 进入三季度以来总行开展了一系列营销，如：抓实外出务工相对集中的客户的“打