天柱县供水公司薪管理思考.docVIP

天柱县供水有限责任公司薪酬管理思考　 董事长杨敦水 2011．7．15　 通过现代人力资源管理理论结合我们供水工作特点来分析当前公司在薪酬管理存在的问题，并提出薪酬的合法性、公平性、激励性是公司薪酬管理所要坚持的重要原则。 21世纪是知识经济时代，公司的外部环境已发生根本变化。公司面对的竞争环境不仅是供水水源、供水政策、供水法规、供水区域和供水体制等各种供水资源的竞争，更多的是人力资源的竞争。人力资源已成为公司生存和发展第一资源，而合理有效的薪酬管理不但能为公司留住和培养优秀人才，更能有效地激发员工的积极性和创造性，有效地提高公司效益。 1、薪酬及薪酬的作用 1.1薪酬的定义 狭义的薪酬是指员工通过劳动所获得的以工资、奖金和其他以金钱和实物形式支付的劳动报酬。广义的薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬，经济性报酬包括工资、奖金、津贴、养老金和其他福利收入。非经济性报酬指员工对企业和工作的一种心理感受，如工作环境、企业文化、个人培训、决策参与等。 1.2薪酬的作用 薪酬的作用我们可以从两个方面来看，对于员工来说薪酬的作用主要体现在保障和激励作用。保障作用是指在现阶段薪酬收人还是大部份员工的主要收入来源，薪酬作为一种劳动回报，不仅要满足员工