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毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 必霸公司生产物流分析 年级、专业： 07秋 物流管理专 教育层次： 大专 学生姓名： ****** 学 号： ***** 指导教师： **** 完成日期： 2009年11月15日 目录 内容摘要和关键词 …………………………………………………………………………Ⅰ 一、前言 ……………………………………………………………………………………1 二、对必霸公司生产物流分析 ……………………………………………………………1 （一）装配型生产物流中，“连环效应”问题 …………………………………………1 （二）缓冲区内库存过多，物料流动“淤而不畅” ……………………………………1 （三）重视物流运作结果，而忽视生产物流过程 ………………………………………2 （四）人工操作过程中的物品破损率较高 ………………………………………………2 三、公司基于问题的优化对策 ……………………………………………………………2 （一）利用作业时间参数及时差减弱“连环效应”带来的影响 ………………………2 （二）非关键工序支持关键工序 …………………………………………………………3 1、非关键工序支持关键工序………………………………………………………………3 2、计划外生产增量的消化…………………………………………………………………3 （三）对生产物流过程进行实时监控与预先防范 ………………………………………3 （四）人机工程学的合理利用 ……………………………………………………………3 四、结束语 …………………………………………………………………………………4 参考文献 …………………………………………………………………………………4 致谢 　………………………………………………………………………………………5  内容提要 加入ＷＴＯ以后，随着经济全球化和国际分工的迅猛发展，我国正在逐渐成为一个大的制造基地，国内的制造企业数量已非常庞大，而其中大部分都是中小型规模的企业。目前，一个制约着中小制造企业发展的严重问题就是：生产制造过程越自动化，越柔性化，生产规模越大，物流系统落后的矛盾就越突出，生产制造系统的高效率与物流系统的低效率越来越不适应。因而，在中小制造企业中进行生产物流系统的现代化设计和改造，逐渐成为众多制造企业管理者的关注焦点。 总的看，国内中小制造企业的生产物流水平大致处于从机械化物流向自动化物流的转变过程中，同时，国内的一些大型企业已经认识到了物流系统的重要性，开始了一系列的具体行动，如上海通用汽车公司、青岛海尔集团的现代化物流体系，就是较为成功的案例，其生产物流系统成为其快速反应的柔性生产能力提升的重要保证，对国内制造企业具有一定的启示作用。 随着公司的不断拓展，必霸公司必须树立全新的生产物流管理理念，运用有效的生产物流管理来解决生产过程中的瓶颈，设计合理的生产物流体系来激发原有的潜力，以实现企业的发展目标。 关键词： 生产物流 时差 作业时间参数 连环效应 　　  必霸公司生产物流分析 一、前言 “工艺是龙头，物流是支柱”，所以生产物流是指企业在生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。对生产制造企业而言，生产物流系统的有效运作是一大永恒课题，是一大关注焦点。一个高效的生产物流系统需要达到以下三个目标：提供畅通无阻的物料流转，减少物料搬运的距离与频率，防止物料损坏、丢失以及人身设备事故。然而“连环效应”明显，缓冲区内库存过多，人工操作中物品破损率高，重视物流运作结果而忽视过程，却成为制约我国企业发展的重要问题。 必霸公司是一家由香港金山集团经营的独资企业，成立于1994年，公司主要生产一次性扣式电池和扣式组合电池，公司目前有员工1200余人。生产的GP品牌电池远销世界各国，公司不仅具有自主研发能力，还能根据客户的要求设计开发相关的电池产品。公司成立之初就通过了ISO9001质量管理体系的认证，后续又成功通过了ISO14000和OHSAS1800