普华永道—华凌电器企业管理诊与转形计划.ppt

* * * * 为此必须制定一个高层次的变革蓝图以显示它们之间的相互关系 重新安排或 对现有岗位的支持 内部交流沟通 培训 人事变化 股东价值管理* 改革动员会* 中高层干部咨询会* 组织结构 确认组织结构 岗位描述 人员的选择或重新选拔* (包括招聘) 1:1 交流* 主要培训实施* 分析准备 设计培训内容和课程 评估企业变革准备情况 基层变革调查 * 每一次交流都会提供大量的反馈信息 跟踪指导 设定目的/目标 * 建立有效的反馈机制 企业转型计划 核心人员的 留任计划 方案公布 改革团队建设 准备并指导变革领导 变革实施 目前应优先考虑的问题是公司管理层对建议实施方案进行审议决策，并组织人员进行实施 支持转型项目的全面实施 支持并审议建议的组织结构，确保组织管理理念和管理方法的一致性 支持并审议企业转型的每一部分及其整合的实施计划 支持并审议企业转型项目沟通/实施计划 ，确保计划的有效实施 建立并管理整合的变革实施计划 公司高层的充分沟通 中层干部的动员会/沟通咨询 确保应用组织管理原则在所有项目的一致性 针对所有工作项目的人力资源分析 针对所有工作项目的主要培训计划 实施过程中的成就和风险分析 成功的企业转型和竞争力提升 实施项目组织和监控 5 业务流程改进实施 企业管理体系诊断 ERP实施 全面调查分析 分析存在的主要问题 引入最佳实践模式 提出改进建议 提出实施计划建议 待定 待定 制定实施计划 参与重要会议 必要的培训 里程碑控制 提供详细资料 参与讨论，提供建议 负责制定具体的行动计划 负责改进建议的实施 定期的进度控制会议 定期的效果分析 华凌空调 PwC 咨询顾问 时间 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 随着管理二期工程的进一步深入，在下阶段的工作将主要由华凌空调中高层管理人员负责推进，普华永道将提供一定支持 我们建议一个三层的项目小组结构来执行和管理项目 项目角色和责任 指导和监督 重要决策 日常项目组织协调有关会议 项目进度管理和效果跟踪 公司董事会 陈 总 梁 总 叶真文 常务副总经理 苏宁远助理总经理 决策委员会 项目管理 IT及ERP实施 战略制定 业务流程改进 陈荣祥 徐永华 其他待定 顾问支持小组 提供指导和咨询意见 参与重要沟通会议 实施进度和效果跟踪 组织变革 制定详细的行动计划 负责项目的具体实施推进 汇报项目进展及效果 待定 待定 待定 待定 根据不同项目要求，必须落实到具体的负责人和部门 负责人 主要成员 公司战略 分销战略 战略诊断 IT策略/ERP 组织管理变革 供应链 管理控制 业务流程 改进 人力资源 产品开发 待定 产品编码 IT技术 参与部门 对于转型项目的实施必须建立严格的监控体系和适当的奖惩措施，才能保证项目推进进度和质量 企业转型总体实施计划 各分项目行动计划和里程碑 各分项目实施推进 定期里程碑检讨 调整行动方案 决策委员会 (项目协调管理) 批准 进度和效果跟踪 汇报 批准 汇报 反馈 改革 效果 奖惩措施 建议实施计划 6 整合的企业转型策略实施计划(1) 来源: PwC分析 对公司IT策略方案进行审议和决策 确定IT部门的主要职责，统筹IT系统及信息管理 招聘和充实IT人员 确定ERP实施计划 ERP软件的谈判和购买 确定ERP咨询顾问 确定ERP实施项目组和有关准备 6月 7月 8月 分析国内市场需求和华凌空调的市场地位 制定华凌空调下一年度的营销计划 制定差异化的销售政策和销售模式 制定市场营销和推广计划 制定华凌空调使命/目标 华凌空调5年业务规划 国内业务发展规划 国际业务发展规划 国内OEM策略 中短期产品开发计划 公司 发展 战略 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 9月 W1 W2 对编码方案的选择 成立编码实施小组 制定编码细则及信息码编码方式 设计部门成品/零部件数据清理 财务、仓储部门数据清理 PDM/ERP系统整合 国内 营销 战略 IT 战略 ERP 实施 准备 产品 编码 体系 W3 整合的企业转型策略实施计划(2) 建立供应链管理目标体系 建立销售预测管理流程，并优化定单管理流程 改进生产/供应计划流程 改进采购及供应商管理 建立有效的库存管理控制体系 改进生产和设备管理 6月 7月 8月 对组织结构方案进行讨论、审议和决策 成立变革实施小组和工作组 制定详细的职责描述 制定详细的管理业务流程 全面实施推进 实施过程控制和效果跟踪 组织 结构 变革 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 9月 W1 W2 建立和完善业务及财务预算制定、分析和控制