中层领力发展项目培训论文——做一名合格的助理场长.docxVIP

华润电力新能源事业部华东分公司中层领导力发展项目培训论文——做一名合格的助理场长作 者：李树广辅导员：朱守明2016年02月20日 目标摘要………………………………………………………3第一章 明确定位……………………………………………4第二章 管理自己……………………………………………52.1 优秀的品德…………………………………………52.2 丰富的管理技能和知识…………………………62.3 良好的心理素质…………………………………62.4 勇于实践创新……………………………………7第三章 管理下属……………………………………………93.1 下属的工作管理…………………………………93.2 团队建设…………………………………………10第四章 风电场运行管理 …………………………………134.1设备管理 …………………………………………134.2安全管理…………………………………………15结束语……………………………………………17摘要：通过参加区域公司组织的中层管理者培训，结合自己的岗位工作内容，将风电场助理场长与中层管理者两个身份结合在一起，对中层管理者尤其是助理场长的管理进行总结。关键字：中层管理者 助理场长作为区域公司的中层管理者，助理场长是区域公司组织架构的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上传下达的过程中起着纽带的作用。通过一年来的培训，我对助理场长又有了新的认识和定位：助理场长是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；助理场长既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份；助理场长除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用。如果助理场长不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍；助理场长是公司管理团队中的重要层次，是领导各风电场员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。第一章 明确自身的定位中层管理者，是公司的一份子，明确公司的目标，帮助公司发展，承上启下，发挥纽带作用。中层，即一个企业内部居于中间层次的部分。中层管理者除了具有管理职责，岗位职责外，还肩负着与单位决策者和领导层之间上传下达的作用,中层管理者是企业发展壮大的栋梁，是企业管理团队中的重要层次，是领导各单位、各部门,按照企业领导的工作部署，创造性地开展工作的组织者和实施者。中层管理者的总体定位应该是:管理者、组织者、贯彻者、协调者；中层管理者的实际作用与任务是:落实与执行，管理与服务，联系与沟通。正确理解把握企业决策者的战略思想和工作部署，加强自身学习能力。一个企业的成功关键在于决策者正确的发展战略和发展定位，作为一个企业的中层管理者必须深入理解和全面领会，只有和企业决策者心神相通，企业的中层管理者才能在战略推动和战略实现过程中发挥事半功倍的作用，才能准确地将上级指示及有关精神传达给下属每位员工，才能创造性完成企业的工作部署和工作目标，并且在实际工作中及时发现问题，找到解决问题的途径和办法，为企业决策者提供战略调整的正确意见，丰富和完善企业的发展战略，使得企业始终朝着健康、良性发展的道路前进。第二章 管理自己，发挥榜样作用助理场长应该成为风电场员工学习的榜样，全力以赴地做好风电场的各项工作是对下属最好的教育，因此，助理场长一定要严以律己,要求别人做到的,自己首先要做到，所以作为一名中层管理者，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为一个优秀的中层管理者要做到以下几点：2.1优秀的品德德是管理者的立身之本，也是做好领导工作的首要条件。品德高尚的管理者，本身就是一面旗帜。常言道“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”管理者如果具有高尚的品德，如：正直、诚实、谦虚、果断、乐于助人等就可以扩大管理者的个人权力。我国是一个受儒家传统影响很深的国家，在儒家思想的熏陶下，下属对管理者的期望往往不局限于工作职责的范围内，这时管理者的品德对其绩效的达成就显得特别重要，具有特别的意义。品德高尚的领导者就像磁石一样吸引着下属，以自身的品德在组织内产生强烈的影响力，使自己成为他们学习的榜样，仿效的楷模。这是职位权力无法比拟的一种强大的影响力。中层管理者有机会接触基层管理者，也有很多的机会接触到一线的员工。如果他不懂体谅他的下级，不懂安抚一线员工，就算高层管理者再怎么努力都出现了断层，企业无法高校运作。2.2丰富的管理技能和知识管理者具有人际角色、信息角色和决策角色。管理者要具备技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是指管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。一位优秀的管理者，特别是中层的管理者要做到“承上启下”，如果技术技能精湛，则他在管理下层的时候更能有威慑力；人