煤矿人力资源市场化管理办煤矿市场化人力资源管理文件.doc

三、人力资源市场管理文件 陈四楼煤矿人力资源市场化管理办法 为推进陈四楼矿“三化”管理，拓宽选人用人渠道，通过组织选聘与市场配置的有机结合，实现以人为本、人尽其才、能上能下、合理储备的目标，根据国家有关法律法规结合陈四楼矿实际，制定本办法。 一、成立人力资源市场化领导小组 人力资源市场化管理工作在矿党政统一领导下，成立人力资源市场化管理工作小组，成员由劳资科、培训科、行政办、政工科、监察科、工会等部门人员组成，具体负责实施。 二、实施原则 人力资源市场化管理施行公开、平等、竞争、择优的原则，坚持结构合理、注重实绩、双向选择。 三、具体实施办法 （一）员工发展通道 1、陈四楼矿员工晋升按照“H型”通道，具体如下： A1 科长/队长 主任工程师/主任科员 A2 副科长/副队长 副主任工程师/副主任科员 A3 业务骨干/技术骨干 业务骨干/技术骨干 A4 一般员工 一般员工 2、考核指标的确定 1） 被考核人于月初2 日前，对照本岗位《岗位职责》填写本岗位考核指标。 2） 直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考核人进行面谈，确定后，双方各持一份，作为下月的工作指导和考核依据，同时建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据和考核结果反馈和考核申诉处理的依据。 3） 考核双方每个月末就本月度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中， 若出现重大计划调整，直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 3、考核办法 1） A1档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。 A1档考核指标（参照） 考 核 内 容 分数 考核分数 1、生产、安全、管理任务完成情况 40 2、企业文化推进 20 3、创新成果 10 4、沟通与协调 10 5、团队管控 10 6、廉政 10 被考核人姓名 考核时间 100 综合评价： 考核人签名： 2） A2档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。 A2档考核指标（参照） 考 核 内 容 分数 考核分数 1、安全管理 20 2、生产任务 20 3、工程质量 10 4、成本管理 10 5、创新管理 10 6、企业文化 10 7、职工培训 5 8、班组管理 5 9、机电管理 5 10、干部管理 5 被考核人姓名 考核时间 100 综合评价： 考核人签名： 3） A3档的员工考核周期为每月的1号至月底最后一天，由陈四楼矿人力资源市场化管理工作小组统一组织。 A3档考核指标（参照） 考 核 内 容 分数 考核分数 1、生产、安全、管理业务完成进度 30 2、生产、安全、管理业务完成质量 20 3、企业文化学习 10 4、创新成果 20 5、团队协作 10 6、团队管控 10 被考核人姓名 考核时间 100 综合评价： 考核人签名： 4） A4档的员工考核由各部门自行考核，每月一次。 4、考核结果的应用 1） 根据考核结果，将各档次员工强制分为：优秀员工、合格员工和不合格员工，他们的比例分别为：30%、60%和10%。 2） 考核优秀的员工具备参与上一档次的内部竞聘的资格，连续2次考核为不合格的员工解除岗位聘用，参与下一档次岗位竞聘。A4档员工连续2次考核不合格的，进入矿内部劳务市场，参加再上岗培训。 （二）内部竞聘办法 1、竞聘岗位来自因连续3次考核不合格解除岗位聘用所带来的岗位空缺。 2、报名竞聘人员应具备以下基本条件： 1） 认真执行党和国家的方针政策与法律法规，遵守公司的各项规章制度，具有较强的事业心和责任感。 2） 具有岗位职责所需要的工作能力。 3） 具有较强的团队意识，善于处理和协调团队内成员之间的关系。 4） 具备本岗位业务的相关条件。 3、报名竞聘人员应具备以下资格： 1） 从事技术管理和安全生产管理的工程技术人员必须符合《河南省煤矿企业从业人员准入资格管理规定》的入职资格。 2） 身体健康，能适应竞聘岗位健康要求。 3） 本档次考核结果为优秀员工申报上一档次的岗位，本档次连续3次考核结果为不合格的员工申报下一档次的岗位。 4） 符合《岗位说明书》规定的其他条件。 4、实施程序 1） 发布