富士康SM作业流程与规范汇总.doc

富士康SCM 作业流程与规范汇总 DMD1 MB 物控作业流程与规范汇总 Comments 1. 供应链管理概述 2. DMDI M/B PO Flow Management 3. MRP介绍 4. ETA维护作业流程 5. 正式定单作业流程 6. JITamp;VMI 作业流程简介 7. 签样流程 8. 进料检验作业办法 9. 退港流程简介 10. 付款结报作业流程简介 11. 生管知识简介 12. 仓库管理简介 13. MRP问题点分析 14. Foxconn Internal Esalation Process 15. Dell MB NPI Process 16. Debit note 17. DGP Buy Sell Flow 18. Material Transfer 19. EOL control Process 20. ECN 管理 21. Dell project 物控基本观念 1 第一章﹕供应链管理 一 ﹑供应链的意义与现况 1. 供应链的定义: 所谓供应链（supply chain）系指提供产品与服务给顾客之产业 上、下游厂商所形成之系统。如图1所示。 2. 因此，供应链是指在整个商业交易的一连串过程中，从供货商到客户透过不断的 整合与改造，提升所有厂商的竞争力与客户价值，构成所谓的价值链。 二 ﹑供应链管理之(2)减少过多库存 2.增加对客户之服务与反应速度 3.改善供应链之沟通:(1)加强信息之传输速度与时效(2)加强信息之正确性(3)加强信息之分享 4.减少周期时间: (1)新产品开发时间 (2)订单交期 (3)补充物料或货品的时间 5.改善协调之努力: (1)持续改进与对共同目标之了解 2 图2 EC运作架构 电子商务之运作，建立在三个基础架构上，参见图2。最基层是技术（Technologies）体系，包括电子数据交换（EDI）、电子资金移转（FEDI or EFT）等，中阶层是产品 补充（Product Replenishment）体系，包括自动化订货（Automated Store Ordering）、同步生产（Synchronized production）等，最上层是品类管理，（Category Management）体系，包括最佳品目（Optimize Assortments）及产品上市（Optimize Introduction）等，各系统之间均能彼此串连接驳（Cross Docking），迅速提供交易 决策的信息及可靠有效的作业。 3. EC导入现况﹑ ? 民间﹕目前电子数据交换，台湾采用的产业有：食品、日用品、PC及PC外围、汽 车业、精密机械、图书业等。导入符合联合国规范的讯息（UN/EDI）FACT约有13 个（联合国共有超过100个公布的标准讯息）。在技术运用方面，除了EDI外，台湾 目前使用EOS VAN及INTERNET或各企业中心形式的网站也占一定比例。 ? 政府﹕八十八年七月起分三年八阶段推动『电子采购计划』，现已推出政府采购信息 招标公告系统，并即将实施网络领标及下单。 4. EDI采购流程﹕兹以公司与公司之间的交易，利用EDI的作业流程，示意如图3： 图3 EDI采购作业流程 ? ? 电子数据交换（Electronic Data Interchange, EDI）是运用协议的标准和固定的数据 格式，让电子文件得以在各有关单位间相互传输、交换；可以大幅节省文件制作费用，加快各项作业的进行。 这个计算机采购方式，处理订货、送货及付款等交易流程，不但周密而且简便。在 采购者、供给者、仓库、运输者、付款银行及受款银行之间的文件数据，全部透过 计算机通讯系统来进行，若两个机构之间的计算机无法兼容（Compatible）时，可 透过媒介网络（Third-party network）来通讯。 通常EDI的使用者键入拟传送的文件数据后，计算机软件就会将其转译成标准的文 件格式，并直接或透过媒介网络传送至交易对象。此一软件也能接受数据，并将其 转译且存入使用者的数据文件中。 由于前述作业上的优点，EDI适时提供信息，减少交易时间，能加速买卖双方的沟通，改善了交易伙伴的关系，提升了竞争能力；减少文书作业的错误与迟缓，达成一个 3 ? ? ? 稳定的采购作业信息流程，加强 上市时间 弹性 品类、花色更多 制程能力 缩短购运时间 降价 价格更便宜 供货商共同开发