红点投资携重金打造中国版Myspace .docVIP

　　红点投资携重金打造中国版Myspace 红点投资携重金卷土重来 打造中国版Myspace 　　渡过了互联网泡沫时期以后，红点投资觉得再也不能错过中国市场的机会了。 　　尽管是硅谷沙山路(Sand Hill Road)上的新军，但Redpoint Ventures(红点投资)早在2000年就不远万里来到了中国。红点投资自信得甚至有点张扬的个性还远不止如此。就算是在“网络泡沫”时期，红点也没有放慢投资的脚步。 　　如今面对不断得到证实的中国市场，红点投资又开始了新的动作。 　　10亿美元基金开场 　　自成立之日起，Redpoint Ventures就已经是创投市场上的重量级选手了。1999年10月，Redpoint Ventures募集的第一只基金规模就达到了10亿美元。 　　这是迄今为止全球创业投资历史上VC募集的规模最大的第一只基金(First Time Fund)。而当时想给Redpoint Ventures投资的钱甚至已经超过了20亿美元。Redpoint Ventures受到的这种“礼遇”一方面离不开当时正在迅速升温的互联网大环境；另一方面显然也和Redpoint Ventures创始人的经历密不可分。 　　跟年轻的Redpoint Ventures相比，它的6位创始合伙人在美国创业投资界早就已经是极富盛名了。他们分别是来自Institutional Venture Partners 的Geoffrey Yang (杰夫列·杨)、Tom Dyal和Tim Haley；来自Brentwood Venture Capital的Jeff Brody、Brad Jones和John Walecka。这些合伙人加起来一共具有100多年的技术投资、运作和产业经验。 　　但这并不就是投资者们看中Redpoint Ventures的全部。Institutional Venture Partners和Brentwood Venture Capital都是拥有30多年历史的硅谷知名VC。1999年之前，这两家硅谷最古老的VC投资领域主要分布在IT和生物技术领域。Redpoint Ventures的6位创始合伙人当时在各自的创投机构里就都是主要负责IT领域投资的，并且相互之间有着非常多的合作经验。 　　长期合作下来，这些合伙人之间就产生了“更大的想法”，同时也形成并保持了“非常亲密的合作关系”。这种关系给美国的LP(有限合伙人)们留下了非常深刻的印象。Redpoint Ventures的另外一个优势在于，它的6位创始合伙人还要帮助各自以前所在机构管理其在1999年之前的投资组合公司；这些投资组合公司跟Redpoint Ventures新投资的公司一起可以迅速形成强大的网络效应。 　　“正是由于这些原因，Redpoint从一开始就站在非常高的起点上。”Redpoint Ventures董事兼中国区总经理袁文达对自己的选择很是自信。Redpoint的合伙人Geoffrey Yang、John L Walecka等人还曾经分别被美国知名媒体排在VC的前100位。 　　不过Geoffrey Yang似乎对于位列第九并不是很开心，他的目标是“进入前3名”。点击中国硅谷 　　但是在另一项排名，即国际主流VC进军中国的时间表当中，Redpoint却几乎已经稳稳地排在了前3位。 　　1997年～2001年间，继华人VC之后，中国陆续迎来了以J.H.等为代表的美国主流创业投资机构。 　　其中，Redpoint Ventures是在其正式成立后的第2年，即2000年就投资了位于中国北京的硅谷动力(e.)。 如果按照从成立到进入中国中间经历的时间长短来计算的话，Redpoint Ventures在所有已经进入中国的国际主流VC当中稳居第一的位置。 　　作为第二批进入中国的VC大军，Redpoint Ventures们基本上采取了几乎相同的投资策略，其投资大多也都带有试探的性质。这些来自美国的投资者，感兴趣的往往是美国故事的中国版，即所谓的“Copy to China”模式。事实上，他们也更容易听懂这些故事，尤其是由具有留洋背景的中国人或者华人来讲这些故事的时候。 　　作为Redpoint Ventures在中国投资的第一个项目，硅谷动力就是这样一个具有美国底版的中国故事。硅谷动力网站正式开通于1999年6月10日。起初，硅谷动力拷贝的对象就是美国的C.。C.是一个针对IT产品进行网上导购的电子商务门户。C既做内容，又做商务，在美国算是一个成功的范例。 　　2000年初，成立不到1年的硅谷动力便从Goldman Sachs、Redpoint Ventures和Peninsular Capital等国际创投机构成功获得了1000万美元的创业投资。同年3月，硅谷