浅谈如何做一名秀的中层管理者B.pptxVIP

孙乐场 桥梁 中坚力量 纽带 战斗员 指挥员 中流砥柱 2 4 1 3 ∧ ∧ ∧ ∧ 目 录 1 ∧ ∧ ∧ ∧ 中层管理者的认知职责 认 知 职 责 1.找准自身定位 中层，即一个企业内部居于中间层次的部分 1.找准自身定位 2.正确理解把握企业决策者的战略思想和工作部署， 加强自身学习能力 关 键 中 层 作 用 3发挥榜样作用，正人先正己 中层管理者是员工学习的榜样 中层管理者一定要严以律己,要求别人做到的,中层管理者自己首先要做到。 4 注重沟通协调,团结协作 1、中层管理者必须善于和其他部门的负责人沟通协调 1、表达出自己的诚意，多听取下属的意见和建议 2、积极主动地率领本部门员工配合好、服务好其他部门 3、涉及部门间利益冲突时，以大局为重、以企业利益为重 4、遇到部门间不能协商解决的问题时，及时提请上级领导 2、要讲究方式，善于运用语言表达的艺术 3、要直接表明自己的观点，提出自己的看法 4、要换位思考，重视下属表达的意见，通过深入沟通达成共识 团结的体现 4 注重沟通协调,团结协作 意见相左 要引导大家出以公心，就事论事 在以大局为重的前提下，在目标一致的条件下，求得不同意见的基本统一，达到团结合作的目的 利益平衡 个人利益必须服从部门利益,服从公司利益 中层干部一定要有这个意识，也一定要坚持这个原则。这一点做到了，也就做到了不同利益的基本平衡。 不同个性的相互包容 个性，是区别每个社会成员不同点的标志。 在这个包容度日见扩大的社会里，人海茫茫，无奇不有，在人才辈出的同时也泥沙俱下。 人与人之间一定要相容，人类的最大的特点就是能共处。 包容性越强，社会就越稳定，越和谐，这就是不同个性的基本相容，可以说，基本相容是团结的基础。 3、将业绩考评结果 与业绩奖金挂钩 5、根据各岗位员工的特点设计 该岗位晋升、培训、职业发展方案 1、针对本部门各岗位特点 设计业绩考核指标 4、加强工作能力 与工作态度的评价 2、绩考核指标体系能够充分 反映员工日常业绩表现 6进本部门人力资源管理工作 的科学化、公正化和民主化 中层管理者有着独当一面的工作要做,都有一部分人员要管。 尺有所短，寸有所长，中层管理者要有豁达大度的心胸，将自己的工作分授出去。 确利用部属的力量,让他们得到锻炼，发挥积极性，使团队成熟起来。 只有下属成长了，中层管理者自己才会有更大的发展空间。 ∧ ∧ ∧ ∧ 按照企业的发展需要 提高自己的综合素质 。 企业在发展,对中层管理者的知识结构和综合素质会不断提出新的要求 作为中层管理者，必须不断学习 保证自己始终能够满足企业工作需要，才能保证自己的工作结果、工作成绩在企业中层管理者中名列前茅。 一个优秀的管理者所应具备的素质 1目标——要有野心 人人都有目标 可经历了一、两年的职场生涯后 1目标——要有野心 2行动——要有恒心 记住，你不比别人智商高多少，要想成为优秀的管理者，就必须比别人晚睡早起，多吃苦，多流汗！ 3 待人——要有诚心 待人——要有诚心 虚情假意、忽悠对付是交不上真正朋友的 做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待； 这是做人的基础，成就事业的希望。 4 困难——要有信心 5工作——要有细心 6员工——要有爱心 7麻烦——要有耐心 8好事——要有疑心 9批评——要有宽心 10自己——要有实心 综合能力 中层管理者必备 综合能力 ∧ ∧ ∧ ∧ 公司要实现持续发展，达到更高的业绩，关键的因素是要拥有一批具有创新才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用。公司在不同的发展阶段，中层管理者所需要的能力不尽相同，但有一些能力是每一位中层管理者所必须的。 中层管理者 必备 综合能力 1主动性 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。 1主动性 不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。 衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。 在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。 2 关注细节 3 影 响 力 一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智, 把其他成员吸引到自己的周围, 取得别人的信任, 引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体