贝因美差异化战分析专题讲座.pptVIP

PPT模板下载：/moban/ 差异化战略 二、何为差异化战略 三、如何实现差异化战略 一、背景介绍 四、战略优势分析 五、存在风险及建议 一 背景介绍. introduction 贝因美始创于1992年，总部设在中国杭州，并在上海、北京、沈阳、武汉、成都、敦化、郑州、安达设有分公司 贝因美以“关爱生命，热爱生活”为宗旨，全方位服务于中国婴童事业，致力于婴幼儿食品及婴童产业的研究与国际性合作。主营事业以婴幼儿食品、婴幼儿用品、育婴咨询服务、生命科学和母婴保健、育婴工程、爱婴工程六大块架构而成。其中婴幼儿食品为主导项目，全面涵盖代乳品、断奶期食品和辅助食品三大类，是华东地区最大的断奶期食品生产基地和中国三大婴幼儿基本营养食品专业生产企业之一，产品覆盖全国。 二 何为差异化战略. 差异化战略 是企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。 如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独具独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。 三 如何实现差异化战略 贝因美 目标群体的精确锁定 1 贝因美婴儿奶粉目标市场的精确锁定，至少意味着成功了一半。 产品及品牌定位差异化 2 贝因美婴儿奶粉是以“国产高档精品奶粉”定位的，公司很好地迎合了国民的心理需求，看准了巨大的市场空缺。 “贝因美——婴儿专用奶粉”，成功抓