济南世茂国际广场项目合推广思路汇报.pptx

首先，我们认为，最初我们对于本案推广核心的描述： 世界生活方式中心 留下了一个问题： 如何在实际推广应用中，完美的实现—— 历史文化与现代化建筑相结合； 历史文化建筑与现代化相结合； 历史文化与现代化如何与世茂相结合……;前情回顾：我们最初的设想;十年金街消费水平却走低;泉城路十年却“无法赢利”;泉城路十年却“无法赢利”;泉城路十年却“无法赢利”;泉城路十年却“无法赢利”;演进生活方式已成必然。;在商言商，举例说明—— 从一家木浆工厂起步发展到全球手机业航母，诺基亚在移动通信领域创造了“全球神话”，曾一度被看做是移动电话的代名词，每天有超过13亿人通过诺基亚的手机等产品进行彼此联系。在它最顶峰时，全球手机市场占有率前四名企业中，三星、LG、摩托罗拉三家厂商的市场份额加起来，才刚好抵得上诺基亚的份额。 但是从2007年开始，这一切发生了历史性改变。 google开发的安卓系统在2007年11月面世，而苹果公司的iphone也在同一年面世……才短短4年，诺基亚已经走上了崩溃边缘。 苹果在第二季度取代“手机巨头”诺基亚成为全球最大智能手机厂商，谷歌日前又宣布斥资125亿美元巨资收购摩托罗拉移动。面对竞争对手的步步紧逼，诺基亚命运几何，是在与微软的联盟效应下重振旗鼓，还是像西门子、爱立信等众多手机品牌那样不知所终？;图中列出的公司自上而下分别是： 苹果、微软、IBM、甲骨文、谷歌、思科、惠普、诺基亚、戴尔和RIM（黑莓）。 ;从图中我们总结出： 苹果市值较2006年的市值高出5.3倍 谷歌市值较2006年的市值高出1.4倍 甲骨文市值较2006年的市值高出2.3倍 微软市值较2006年的市值减少8% 最大的输家是谁？诺基亚。诺基亚如今的市值只有5年前的32%。 是什么造成的如此局面？;一流的企业做标准 二流的企业做品牌 三流的企业做产品;产品层面的比拼 生活配套的比拼、教育资源的比拼、户型的比拼、交通的比拼、精装修的比拼、园林景观的比拼、物业管理的比拼……;;回过头来再看大市。;泉城路十年却“无法赢利”;2012年中国房地产调控必然不会放松 ——经济有失速问题地方政府开始试探政???底线 郎咸平直言——“中国的每一个省都是希腊”，市场表现证明未来形势堪忧，2008我们有4万亿，2012我们有什么？中央痛下决心挤压泡沫，全行业阵痛必然到来，行业自身发展模式转型已成必然。 经济吃紧，各地方政府开始以不同形式试探政策底线。易居研究院杨红旭认为“2012年上半年现冰点，全国商品房成交量、70城市价格、新开工等将出现同比负增长，下半年慢企稳、缓解冻！”——2012政策先紧后松，市场先退后稳。 ;在如此的大环境之下……;如何产生购买？ 最原始的思考方式——;;世茂品牌及项目;; 那么，如何实现成功运营？这个话题很大—— 那么从我们的角度出发，是如何思考项目的运营呢？ 世界观与方法论的探讨;世界观—— 项目运营成功取决于定位 定位直接决定项目的形象 项目形象代表开发商形象;现在进行：我们现在的设想;;世茂国际广场;总结关键点的基础上，简明扼要—— 从三个角度出发：市场、对手、客户;写字楼市场;写字楼对手;写字楼对手;关键词;;;公寓市场及对手;公寓客群;话锋一转，说说贴身的对手：华强广场公寓客群的消费启示 投资购买城市核心顶配公寓的，多为历下、历城区居住的客户（城市核心客户），并且他们明显的来源于两个社???的较多——开元山庄（济南老富人区）、海尔绿城全运村（济南新富人区）； 客户描述为：基本为济南的金字塔尖人群——这是毫无疑问的。他非常认可“商铺化公寓”的概念，认为借势电子专业卖场能够实现公寓的价值提升，未来华强国际中心，大品牌的进驻更能拉动公寓价值的提升，但是事与愿违； ;华强能做的，我们做不了，一样，我们能做的，它也做不了；别人做卒我做帅—— 酒店式公寓将体现在：优质的产品和无与伦比的服务上； 项目属性和客户将围绕全济南市乃至更为广大的范围资源进行圈定——四大泉群、恒隆+银座+贵和+百盛+国美苏宁+5个四星级以上的酒店、最中心位置和交通、大企业集群环绕、城市名片……皆为我的配套。我们的公寓可以毫无定价依据——因为这些无法定价。;;这是直面3000年历史的公寓，站在未来数十年的消费潮流之上的公寓——;; 那么，关于商业—— 历史的还原和后续的经营探讨;【高大全】好像又竞争激烈 前有银座双雄，而且三期待开；后有贵和两强，而且二期待开；斜刺里杀出个百盛……更别提恒隆坐镇中央，垄断高端消费观念； 远处万达、和谐广场气势汹汹，保利绿地也开始抓住商业不放，新兴的各级商业中心如雨后春笋，我们再上一个大而全的商场，这才真叫“杀得分外眼红” 【整体】商业又必须合纵连横 本案商业必须在世茂百货、世茂广场、世茂影城