教师考核方案设计.docVIP

教师考核方案 为了充分调动我校教师的工作积极性，力争客观、公正、准确、全面的评价教师的工作实绩，为聘任制推广奠定基础和人员分流提供依据，特制定本方案。本方案的考核结果，也作为教师晋升、晋级以及年度考核和评优的重要依据。 考核对象及类别 主要学科任课教师；总、教、政三处工作人员；体、音、美、微机等非统考科目的任课教师。 主要学科任课教师考核的项目及赋分 （一）、同行评议 20分 （二）、学生评议 5分 （三）、师德表现 5分 （四）、考勤负量 10分 （五）、工作能力 20分 （六）、教学成绩 40分 三、考核领导小组 组 长：校长 副组长：书记、副校长 成 员：其余领导、教代组长、工会组长 四、主要学科任课教师考核办法 （一）、同行评议 此项考核由校长、政教主任、教代组长和工会组长组织实施。 操作办法：全体教师参与，进行打分评议，以个人平均分的20％计入总分。 （二）、学生评议 此项考核由副校长、政教主任及工会组长组织实施。 操作办法：在期末考试前，以年级为单位，每班随机抽5名学生进行打分评议，然后汇总平均，以5％计入总分。 （三）、师德表现 此项考核由校长组织，全体考核组成员参与，进行考评。操作办法：教师无政治学习笔记，计0分，有政治学习笔记，由考核组成员打分评议，去掉一个最高分和最低分，以个人评均分的5％计入总分