导读《管理大未来》谈管理创新企业创新.pptVIP

Agenda 一、Gary Hamel 介紹 二、導讀《管理大未來》 三、創新企業案例 四、談管理創新 Gary Hamel 介紹 1990年《競爭大未來》：核心競爭力 1996年《啟動革命》：策略革命 2003年《管理大未來》：追求彈性 導讀《管理大未來》-環境改變的趨勢 管制條件的解除：电器、新市场、新机会 技術進步的速度無法想像：影像扫描期、数位 相机、半导体 全球化：垂直分工、外包、协同商务、免费服务 導讀《管理大未來》-管理方法的改變 全球整合企業：全球架构下整合，利用全球化的 机会创造竞争优势，改变人的行为与管理模式 產業開始生態化：产业生物链开始垂直分工，开 放专利，开规格，提供解决方案 Open Corporation：“核心”与解决途径也来自 外界，延伸核心竞争力，打败自己才是存活之道 創新企業案例-全食超市 自主管理與授權：分店下的團隊 負責營運決策 信任與公平：薪資與營運資訊透明， CEO的薪資受限 理想社群：永續經營、（運用採購 力量）改變食品供應鏈 創新企業案例-美國戈爾 “無障礙”的企業結構：無組織圖、 組織扁平化 結構性創新：創新無需申請、不受 監管，鼓勵10%的時間用於創新 自然領導法：領導者不是指派，而 是以實際的領導行動獲得領導地位 創新企業案例-Google 精英組織：零庸才 自我管理：極度扁平、徹底分權、 小型團隊運作 組織運作：70-20-10原則、快速 低成本實驗 整合机制：高獎勵 談管理創新-四個層次 管理 創新 策略創新 產品/服務的創新 營運創新 第一層次： 營運架構/資訊系統創新 第二層次：技術進步或新組合 第三層次：經營模式的改變 第四層次：管理思維的改變 Summarize 核心内容：持续成长、营运变化必须 弹性和创新，挑战以效率导向的公司： 管理太多、自由太少缺乏自我管理; 階層太多、社群太少缺乏社群意識; 敦促太多、理想太少缺乏使命感; The end,Thanks!