工程有限公司变更索赔管实施细则.doc

中铁十六局集团第四工程有限公司 变更索赔管理实施细则 中铁十六局集团第四工程有限公司 二O一三年七月十四日 中铁十六局集团第四工程有限公司 变更索赔管理实施细则 目 录 总则 ……………………………………………………………….1 组织机构及工作职责……………………… ………………………1 变更索赔的指导思想………………………………………………6 变更索赔综述…………………………………………………… 12 变更索赔工作……………… ……………………………………16 变更索赔程序…………………… ………………………………19 价差调整………………………… ………………………………33 投资梳理与概算清理……………… …………………………..35 变更索赔项目在竣工结算中的处理…………………………….37 变更索赔的对下计量……………………… …………………..37 应对审计…………………………………… ……………………38 变更索赔奖励……………………………… ……………………40 保证措施…………………………………………………….……42 其他规定………………………………………………………….42  总 则 第一条 制定目的 工程项目变更和索赔是企业降低经营风险、创造效益的重要途径。为规范项目变更索赔工作，强化项目管理，防范工程风险，提高经济效益，充分调动工程项目有关人员参与变更索赔工作的积极性，特制定本实施细则。 第二条 制定依据 2.1、中国铁建经计[2010]11号《中国铁建股份有限公司工程项目变更索赔工作指导意见》。 2.2、集团公司经计[2012]71号《关于印发〈中铁十六局集团公司工程变更索赔管理暂行办法〉的通知》。 2.3、集团公司历次变更索赔培训经验交流相关资料。 2.4、公司各项目以往取得的变更索赔经验及公司目前变更索赔管理现状。 第三条 适用范围 本细则适用于公司所辖的所有工程项目，包含集团公司直管、托管、公司自管及BT工程等项目。 第二章 组织机构及工作职责 第四条 组织机构 4.1、公司变更索赔组织机构 4.1.1、公司成立变更索赔领导小组，全面负责公司变更索赔工作的规划、指导、监督、检查和考核。 组　长：胡振潮 向大强 副组长：陆伯权 杨彦岭 张子斌 成　员：刘平旺 张 纯 张存兴 谢光明 宋斌 刘文虎 徐志诚 孙良浩 陈战鹰 罗 迅 4.1.2、变更索赔领导小组下设变更索赔管理办公室，由参与变更索赔业务的经合、财务、施技、安质、测试、物资、设备部门的专业人员组成，负责变更索赔管理的日常业务工作。变更索赔管理办公室设在经济合同部。变更索赔管理办公室人员如下： 主 任：刘平旺 副主任：张存兴 张 纯 成 员：谢光明 宋 斌 刘文虎 徐志诚 罗 讯 孙良浩 陈战鹰 4.1.3、变更索赔管理办公室组织公司技术、经济、合同、法律、审计方面的经验丰富人员组成变更索赔专家组，深入现场，具体指导工程项目的变更索赔工作。 4.2、项目部变更索赔组织机构 4.2.1、项目部需成立以项目经理为首的，由项目总经济师、总工程师、相关副经理、计划、施技、安质、物资、设备、试验、财务、办公室等有关人员参加的变更索赔工作小组。项目经理任组长，副组长由项目经理在总经济师和总工程师中选定。 4.2.2、变更索赔工作小组要明确各成员的分工和责任，项目经理是项目变更索赔工作的第一责任人，变更索赔工作小组副组长是第二责任人，项目总经济师、总工程师共同就变更索赔工作对项目经理负责。 4.2.3、计划合同部门是变更索赔工作的业务牵头部门，施技部门与计划合同部门共同组成变更索赔工作的主要职责部门；安质、物资、设备、试验、财务、办公室等部门的工作人员是变更索赔工作的服务配合部门，共同做好变更索赔实施过程中的各项配合工作。 4.2.4、变更索赔工作的政策性、技术性很强，项目部变更索赔工作小组成员应加强政策法规的学习，提高业务素质和工作责任心，增强管理水平和沟通能力，共同为项目的增盈创效做出贡献。 第五条 工作职责 5.1、公司变更索赔机构 5.1.1、公司变更索赔领导小组是变更索赔工作的管控部门，负责全公司变更索赔工作的宏观管理和控制。主要职责是贯彻、落实上级主管部门制定的变更索赔工作指导意见；制定和完善企业变更索赔管理办法、规定，变更索赔工作实施细则，变更索赔工作考核办法；编制下达和分解变更索赔目标计划，指导、检查和考核公司所属项目部的变更索赔工作；参与项目部重大变更索赔项目的策划；审定变更索赔收益和分配方法，对下属单位和项目部年度变更索赔工作进行综合评比，根据考核办法兑现考核奖罚。组织协调重大变更索赔事项的对外联系工作等。 5.1.2、变更索赔管理工作办公室的职责