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工程有限公司变更索赔管实施细则
中铁十六局集团第四工程有限公司
变更索赔管理实施细则
中铁十六局集团第四工程有限公司
二O一三年七月十四日
中铁十六局集团第四工程有限公司
变更索赔管理实施细则
目 录
总则 ……………………………………………………………….1
组织机构及工作职责……………………… ………………………1
变更索赔的指导思想………………………………………………6
变更索赔综述…………………………………………………… 12
变更索赔工作……………… ……………………………………16
变更索赔程序…………………… ………………………………19
价差调整………………………… ………………………………33
投资梳理与概算清理……………… …………………………..35
变更索赔项目在竣工结算中的处理…………………………….37
变更索赔的对下计量……………………… …………………..37
应对审计…………………………………… ……………………38
变更索赔奖励……………………………… ……………………40
保证措施…………………………………………………….……42
其他规定………………………………………………………….42
总 则
第一条 制定目的
工程项目变更和索赔是企业降低经营风险、创造效益的重要途径。为规范项目变更索赔工作,强化项目管理,防范工程风险,提高经济效益,充分调动工程项目有关人员参与变更索赔工作的积极性,特制定本实施细则。
第二条 制定依据
2.1、中国铁建经计[2010]11号《中国铁建股份有限公司工程项目变更索赔工作指导意见》。
2.2、集团公司经计[2012]71号《关于印发〈中铁十六局集团公司工程变更索赔管理暂行办法〉的通知》。
2.3、集团公司历次变更索赔培训经验交流相关资料。
2.4、公司各项目以往取得的变更索赔经验及公司目前变更索赔管理现状。
第三条 适用范围
本细则适用于公司所辖的所有工程项目,包含集团公司直管、托管、公司自管及BT工程等项目。
第二章 组织机构及工作职责
第四条 组织机构
4.1、公司变更索赔组织机构
4.1.1、公司成立变更索赔领导小组,全面负责公司变更索赔工作的规划、指导、监督、检查和考核。
组 长:胡振潮 向大强
副组长:陆伯权 杨彦岭 张子斌
成 员:刘平旺 张 纯 张存兴 谢光明 宋斌 刘文虎 徐志诚 孙良浩 陈战鹰 罗 迅
4.1.2、变更索赔领导小组下设变更索赔管理办公室,由参与变更索赔业务的经合、财务、施技、安质、测试、物资、设备部门的专业人员组成,负责变更索赔管理的日常业务工作。变更索赔管理办公室设在经济合同部。变更索赔管理办公室人员如下:
主 任:刘平旺
副主任:张存兴 张 纯
成 员:谢光明 宋 斌 刘文虎 徐志诚 罗 讯 孙良浩 陈战鹰
4.1.3、变更索赔管理办公室组织公司技术、经济、合同、法律、审计方面的经验丰富人员组成变更索赔专家组,深入现场,具体指导工程项目的变更索赔工作。
4.2、项目部变更索赔组织机构
4.2.1、项目部需成立以项目经理为首的,由项目总经济师、总工程师、相关副经理、计划、施技、安质、物资、设备、试验、财务、办公室等有关人员参加的变更索赔工作小组。项目经理任组长,副组长由项目经理在总经济师和总工程师中选定。
4.2.2、变更索赔工作小组要明确各成员的分工和责任,项目经理是项目变更索赔工作的第一责任人,变更索赔工作小组副组长是第二责任人,项目总经济师、总工程师共同就变更索赔工作对项目经理负责。
4.2.3、计划合同部门是变更索赔工作的业务牵头部门,施技部门与计划合同部门共同组成变更索赔工作的主要职责部门;安质、物资、设备、试验、财务、办公室等部门的工作人员是变更索赔工作的服务配合部门,共同做好变更索赔实施过程中的各项配合工作。
4.2.4、变更索赔工作的政策性、技术性很强,项目部变更索赔工作小组成员应加强政策法规的学习,提高业务素质和工作责任心,增强管理水平和沟通能力,共同为项目的增盈创效做出贡献。
第五条 工作职责
5.1、公司变更索赔机构
5.1.1、公司变更索赔领导小组是变更索赔工作的管控部门,负责全公司变更索赔工作的宏观管理和控制。主要职责是贯彻、落实上级主管部门制定的变更索赔工作指导意见;制定和完善企业变更索赔管理办法、规定,变更索赔工作实施细则,变更索赔工作考核办法;编制下达和分解变更索赔目标计划,指导、检查和考核公司所属项目部的变更索赔工作;参与项目部重大变更索赔项目的策划;审定变更索赔收益和分配方法,对下属单位和项目部年度变更索赔工作进行综合评比,根据考核办法兑现考核奖罚。组织协调重大变更索赔事项的对外联系工作等。
5.1.2、变更索赔管理工作办公室的职责
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