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2011-2012学年第一学期 《企业战略管理》期末结业考试 企业战略管理课程框架体系： （一）企业为何要实行战略管理：变化→应对变化 由于社会大变革及趋势：社会变革；变化结果；与企业经营相关的变化及趋势 管理理论演变及其发展趋势：管理理论演变；未来管理变化 面对新的变化企业实现转变：手段，经营方式等变化 （二）战略管理概论： 1、战略管理概念：何为战略 2、战略管理特征：5个 3、战略管理要素：产品及市场范围；业务增长方向；获得竞争优势；协同管理 4、战略管理层次：公司级战略；事业单位战略；职能战略； 5、战略与战略管理者 6、战略管理学派 （三）战略宏观环境分析：政治，经济，法律，技术，社会文化，自然资源 （四）产业竞争环境分析即产业结构分析： 1、产业概念 2、产业利润：利润高；利润低 3、产业发展内动力：波特五力结构模型 4、潜在进入者的威胁：进入壁垒；克服壁垒 5、同行业的正面竞争：行业集中度和竞争；行业发展前景；行业内企业差异化程度与定位；政府政策引导；行业内领袖战略影响 6、买方对行业（企业）的影响：买房采购量大小，采购是否标准化，买方采购是否是成本的主要构成；买方转化成本；买方赢利能力大小；售后服务要求；对企业信息掌握情况，买方后向整合能力；其他 7、供方对企业产生的影响：供方的行业集中度；供方之间是否存在替代；供方是不是企业的成本主要构成；供方是不是企业技术决定者