2014人力资源（二级）论文撰写技巧（理）PPT课件.pptVIP

如何撰写二级论文（2014.11） 考试总览 考试模块 考试题型 考试时间 参考难度 理论知识 选择题 90分钟 （8:30~10:00) 中 专业技能 简答+案例 120分钟 （10:30~12:30） 高 综合评审 （论文） 现场写作 120分钟 （14:00~16:00） 低 时间控制 第一场： 理论考试 90分钟，125题目，平均0.72分钟(43秒)1道题目； 第二场：操作技能 120分钟，3道简答（15分钟）3道综合（25分钟）； 第三场：综合评审（论文） 120分钟，提纲/草稿（30分钟），正式答（80分钟）， 检查（10分钟）。 二级论文评审要素标准 考生姓名 准考证号 身份证号 所在单位 论文题目 论 文 内 容 部 分 评 定 项 目 满分（分） 实际成绩（分） 1.论文内容的意义和难度 15 2.论文内容的正确性 15 3.论文结构的逻辑性 15 4.论文的独创性及应用价值 15 5.掌握基础理论知识的程度 15 6.综合分析和解决问题的能力 15 7.文字质量和书面表达能力 10 小 计 100 第一部分 格式篇 2.引言 引言是论文的开头部分。引言写作务必开门见山，直奔主题、言简意赅、条理清晰。 浅议企业如何留住人才   人才是当今企业发展的根本，是企业赖以生存的源泉和动力。而目前日益严重的人才流失问题正困扰着越来越多企业。企业要留住人才，关键要学会如何甄别人才，搞清楚人才流逝的原因，并最终找到解决办法。 格式篇——论文结构 2.引言 引言是论文的开头部分。引言写作务必开门见山，直奔主题、言简意赅、条理清晰。 格式篇——论文结构 浅谈企业培训工作的问题与对策 任何工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。 3.本论 在结构手法上，尽量采用并列和推进相结合方式，设立小标题、确立分论点。 浅议新进员工培训体系构建 一段话引言 一、新员工培训体系构建的重要意义 （一）基本内涵 （二）重要意义 二、新员工培训体系存在常见问题及原因分析 （一）问题 （二）原因 三、对策建议 （一） （二） 一段话结语 格式篇——论文结构 格式篇之难点-段落格式 总共两级标题 将论文阐述清楚 格式篇之难点-段落格式 内容需要分级时， 采用三级标题 一般而言，三级完全够用 特别注意， 一、二、三级标题 都没有标点符号！！， 论文撰写技巧 在材料运用上，要做到主次分明、详略得当。分析问题材料详，叙述过程材料略。 在语言运用上，力求专业化、准确化、简洁化。能用图表标明的地方尽量用图表明示。、 所以对于每章的典型原则和 流程要有概念。 论文撰写技巧 4.结论 结论是整个研究的结晶，是全文的精髓。结论要与引言中提出的问题相呼应，并能正面回答。 论文撰写技巧 4.结论 结论是整个研究的结晶，是全文的精髓。结论要与引言中提出的问题相呼应，并能正面回答。 第二部分 写作篇 一、如何选题 二、如何定框架 三、如何撰写正文 一、如何选题 选题应根据省指导中心相关规定进行选题 1.选题应符合国家职业标准或相关行业标准的要求 2. 同时结合考生所在单位或有关行业的实际工作情况。 1、选自己熟悉的 2、选专业性不那么强的 3、题目要小、小才能自圆其说 自己选题示例 题目1：浅谈销售部门培训管理存在的问题及解决措施分析 题目2：浅谈技术人员薪酬体系的设计 题目3：浅谈制造业劳动关系管理 点评： 具体到行业、企业、部门 细 可能选题范围1 人力资源规划 招聘和配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 给定命题，从人力资源六大模块中选题， 劳动关系几乎为必然备选题目 人力资源规划 浅谈企业组织结构变革中如何发挥人力资源管理效用 浅谈企业人力资源供需平衡之道 浅谈如何做好企业人力资源规划 薪酬管理 绩效工资制在XX企业的设计 技能工资制在XX企业设计 论宽带薪酬在XX企业的应用 论保密工资实施的可行性 薪酬公平对企业的影响 论XX薪酬对XX型员工的激励作用 招聘配置 论如何克服招聘面试中的主观偏差 如何提高企业人力资源的优化配置效率 论如何提高结构化面试的效率 论人才测评技术的甄选应用 培训开发 如何有效制定企业年度培训计划 技能型员工培训要点初探 浅谈如