企业文化设实施方案.ppt

——**企业文化建设实施方案;要点;企业文化的作用和价值;企业文化的作用;新的历史条件下公司文化面临的挑战;企业文化的价值;塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因;纵观世界成功的企业，如美国惠普公司、宝洁公司、芬兰诺基亚公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。; 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝; 企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力;企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理; 企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层; 企业文化的三个层次紧密联系、相互作用;东宏企业文化建设的目的;建设企业文化;适应发展战略的需要;东宏企业文化历史发展的三个阶段特征;东宏具有很多优良的文化传统;东宏文化现状的内部与外部成因分析;东宏文化的形成受到 民族文化传统的影响; 地域的文化特色对东宏文化产生负面影响; 领导者的风格对东宏文化的影响举足轻重; 东宏的管理模式对公司文化产生重大影响; 东宏战略的转变对公司文化形成巨大冲击; 东宏管理人员变动频繁， 组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化; 在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范;存在一 些“盲点”和 “死区”，例如缺乏明晰的员工绩效考核制度、激励制度； 当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期”； 偏重于“物”的管理，而轻视对“人”的管理，不符合“人本管理”的原则； 工作制度较全面，责任制度严重欠缺。; 有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失;东宏的规章制度：以负激励为主与文化管理理念不相符;行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 ; 没有成立了专门的部门来管理企业文化，为企业文化建设提供组织保???。;东宏文化建设在精神层面上，仅仅处于起步阶段;东宏内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展; 东宏的发展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力严重不足，缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识”;个人利益; 东宏的集权现象突出，员工参与企业决策的意识淡薄;东宏内部各部门间缺乏服务意识;东宏内部沟通渠道不通畅;东宏内部尚未形成和谐融洽的工作氛围; 东宏员工的工作士气明显低落，工作效率低下;东宏内部严重缺乏创新意识;东宏内部严重缺乏竞争意识;东宏内部严重缺乏危机意识;东宏内部缺乏公平竞争的环境氛围;东宏的用人制度存在严重缺陷;东宏的管理重点在“物”而非在“人”; 东宏文化与优秀企业文化相比还有很大的差距;在外部环境和内部发展需求的双重压力下，东宏进行企业文化建设迫在眉睫;东宏文化变革因素及趋势;东宏目前所处的阶段要求进行企业文化建设，以达到理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争的目的;;企业要生存发展应该如何管理？;东宏企业文化建设作用之二：适应新的竞争环境的需要;东宏企业文化建设作用之三：适应企业未来发展战略的需要;东宏企业文化建设作用之四：培育公司内部优良习气的需要;东宏企业文化建设作用之五：满足公司员工内在需求;企业文化建设方案;东宏企业文化建设的指导原则是以人为本，立足公司发展战略，适应外部环境变化;经济全球化要求东宏树立市场、服务和效率意识;知识经济时代要求东宏树立以人为本的人才观念;可持续发展要求东宏强化创新进取精神;东宏的使命： 尊重生命，提供安全的管道及管网系统，成为社会最值得信赖的企业。;东宏的愿景： 打造中国最大的管道生产基地，创建世界第一品牌。;东宏战略发展的指导方针： 市场国际化、业务多元化和运营资本化;东宏的精神： 求真、求实、求新、求变，东宏人始终坚信 超越自我就是创造未来。;东宏价值体系描述;发展理念;市场理念;人才理念;质量理念;东宏组织行为准则;公司要建立快速、高效的反应机制，以适应未来“双跨”发展； 注重过程控制，保证正确结果;以正面激励为主，以惩罚措施为辅； 无论奖励或惩罚，都要及时兑现； 年终考评与即时激励相结合;东宏高层领导的职业素养;东宏高层领导的领导艺术;东宏全体员工的行为准则;职业道德;言行举止;工作准则;建设方案;1、明确