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陈家湾矿基层建设标准及评分办法序号项目标准分检查内容及标准检查方法及评分办法一队组管理1001.制定队组建设达标规划，完善考核办法，坚持每月考核，加强队组管理查规划考核办法、记录。无规划、办法各扣5分，未每月考核扣2分，考核不全面扣1分2.控制轻伤及以上人身事故，完成产量任务计划以工伤票为准，每有一起轻伤扣5分，有重伤级以上事故扣10分，未完成任务扣2分3.杜绝瓦斯超限、传输中断、煤层自燃、设备失爆、透水、冒顶垮落、运输事故等等级非伤亡事故每有一起扣5分4.建立完善以下安全管理基本规章制度：（1）班前、班后会和交接班制度；（2）安全质量标准化和文明生产管理制度；（3）隐患排查治理报告制度；（4）学习培训制度；（5）安全例会制度；（6）安全绩效考核制度；（7）煤矿企业认为需要制定的其他制度查制度。每缺一项制度扣1分；制度不完善或落实不到位，每有一项扣1分5.队干部必须具备煤炭相关专业中专及以上学历，并具有煤炭主体专业初级及以上专业技术职称，任职前经过三级培训中心考核并取得安全资格证查干部台账。每有一人不符合规定扣1分6.队组人员符合定员要求，持证率100%，“两员一长”、特种作业人员配备符合规定要求，满足生产现场需要查持证台账。每有一项不符合规定扣1分7. 队干部每月下井不少于25天，抓“三违”不少于3人次，现场培训抽考不少于6人次，查隐患不少于3条，严格执行干部下井、下现场的若干个必须查人员定位系统、信息卡。每有一项不符合要求扣1分8.坚持每旬安全例会制度，内容详实，符合实际；认真组织召开班前会，开展讲培训、讲任务、讲安全三个十分钟，开展不放心人员排查、特种作业人员排查查安全例会、班前会记录。每少开一次扣1分，开展不规范每有一次扣1分陈家湾矿基层建设标准及评分办法序号项目标准分检查内容及标准检查方法及评分办法一队组管理1009.坚持“每日一题、每周一课、每月一考”制度，每月有“每日一题”培训计划，每日由值班人员或技术员培训一题，定期抽查，月底考试，考试合格率100%，参考率100%查记录、试卷。每有一项不符合要求扣1分10.规程、措施符合实际，能够有效指导现场生产；按规定进行规程复审、贯彻学习、补贯、考试，考试不合格人员严禁入井查规程、措施复审、贯彻、考试记录。每有一项不符合要求扣1分11.制定月度安全质量标准化达标规划，严格执行开工确认、收工验收、交接班等作业程序，强化岗位程序化监管，每月安全质量标准化达到一级查规划、开工确认、收工验收、交接班记录单。每少开展一次扣1分，开展不规范每有一次扣1分；无规划扣1分，达不到一级扣1分12.重大安全隐患按规定及时上报，制定整改措施，落实责任人，加强整改过程兼管；一般隐患落实责任人、整改期限，按期整改；加大对典型隐患、重复隐患的问责力度查隐患台账。每有一项不符合要求扣1分13.每旬开展安全“短板”讨论、排查，上墙公示，制定落实专项措施和预案，重点监管，补强安全“短板”查记录、措施。每有一项不符合要求扣1分14.开展安全积分管理，建立完善基础考核资料，严格按标准逐日考核查积分管理系统、考核台账。基础资料不全扣1分，未逐日考核扣2分15.严格执行安全质量结构工资制度，有详细的考核办法、考核记录、发放记录查考核台账，无考核办法扣2分，考核不严细每有一人扣1分陈家湾矿基层建设标准及评分办法序号项目标准分检查内容及标准检查方法及评分办法一队组管理10016.建立“三违”人员管理台账，定期进行“三违”分析；坚持开展“三违”摸排，定期筛选、调整习惯性“三违”目录，列表公布，制定整改措施，逐步消除“三违”；无群体性“三违”，无严重“三违”查“三违”台账、排查记录、措施。未开展“三违”闭合管理扣2分，针对性不强扣1分；未建立台账扣1分，未进行分析扣1分，分析不符合实际扣1分；群体性“三违”、严重“三违”每有一起扣1分17.针对日常存在有可能发生的紧急情况，制定完善应急处置方案，明确职责，按程序操作查方案、值班记录。无方案扣3分，程序执行不符合要求每有一次扣1分18.开展操作岗位危害因素辨识，做到一人一册，一岗一册，针对生产全过程可能发生的危害因素，逐一危害因素排查，列表安全确认；班前、班中、班后继续开展准军事化、岗位描述、手指口述安全确认查资料、抽查人员，无表册扣2分，未做到一人（岗）一册扣1分，岗位开展不规范每有一人扣1分；每有一人抽查不达标扣1分19.严格落实集团公司阶段性安全工作部署，及时传达、贯彻、落实集团公司安全办公会议精神查记录。有一项未落实扣2分，落实不好扣1分，未传达、贯彻到班组、个人每有一项扣1分20.加强劳动纪律管理，队组人员出勤满足生产现场需要，无迟到、早退等行为查考勤，每有一项不符合要求扣1分陈家湾矿基层建设标准及评分办法序号项目标准分检查内容及标准检查方法及评分办法二班组管理1